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课程收益:

●建立制定完善的采购业务流程体系－－提升准时交货和降低采购成本
●建立制定完善的采购组织绩效监控体系－－达成公司采购管理目标
●供应商选择与评估的操作方法和技巧－－确保获取有竞争力的采购供应资源
●采购绩效管理的有效机制－－提高准时交货，缩短采购周期

课程大纲:

【培训日期】2007年12月26日-27日

【培训地点】北京

【课程背景】

在全球经济一体化浪潮的推动下，中国企业正在进入世界供应链之中，市场需求变幻莫测，产品交货周期越来越短，成本竞争压力越来越大。在这样竞争环境下，作为承担为企业获取资源的采购部门正在面临巨大的挑战：
1）新型采购管理理念的转变
●从“纵向一体化”管理转向“横向一体化”管理
●从职能管理转向流程管理
●从采购管理转向供应管理
●从企业间交易性管理转向关系性管理
●从零和竞争转向多赢竞争
●从简单的多元化经营转向核心竞争力管理
2）采购业务工作必须高度职业化、专业化、制度化、体系化
3）采购组织和工作流程追求以绩效为导向，为企业及整个供应链运作提高效率，创造价值
4）采购业务管理和操作人员必须具备职业素养和职业技能

【课程收益】

●建立制定完善的采购业务流程体系－－提升准时交货和降低采购成本
●建立制定完善的采购组织绩效监控体系－－达成公司采购管理目标
●供应商选择与评估的操作方法和技巧－－确保获取有竞争力的采购供应资源
●采购绩效管理的有效机制－－提高准时交货，缩短采购周期

【课程特点】

●内容价值定位

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