您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

现场质量问题分析和控制实务(北京,1月11日-12日)

暂无评价   
  • 开课时间:2008年01月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月12日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21833
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:452
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2100
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

课程收益:

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了
ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
 ●您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已
 ●您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已
 ●您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡
 ●您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已
本课程就是针对以上各种状况而设计,不同于以往质量培训的是:精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。

课程大纲:

【培训日期】2008年1月11日-12日

【培训地点】北京

【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

【培训背景】

质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了
ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
 ●您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已
 ●您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已
 ●您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡
 ●您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已
本课程就是针对以上各种状况而设计,不同于以往质量培训的是:精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。

【培训大纲】

一、现场质量问题的确定
 ●什么是问题
 ●以往的解决问题的方式
 ●结构化的解决问题的方法PDCA
 ●清楚的定义你的问题
 ●练习:分组寻找和定义问题

二、质量现状的测量(问题在哪,有多严重)

1)流程能力的分析

2)连续型数据
 ●数据分布的特点
 ●流程长期能力和短期能力
 ●Cp,Cpk,Pp,Ppk
 ●利用软件辅助计算流程能力
 ●MINITAB使用的简单介绍
 ●离散型数据
 ●DPU,DPO和DPMO
 ●全程通过率

3)练习:测量前面所定义的问题
 ●数据的收集与分层
 ●问题的主要方向
 ●检查表与分层法

4)柏拉图的要点练习:针对前面问题的数据收集计划

三、分析和验证问题的根本原因

1)寻找潜在的根本原因
 ●头脑风暴法和鱼骨图的结合
 ●流程的失效模式与后果分析(FMEA)
 ●FMEA的起源与原理
 ●FMEA在工作中的运用
 ●选择合适的团队
 ●严重度,频率和可探测度评估
 ●根据RPN确定最高风险
 ●控制计划与跟进和回顾

2)练习:针对问题的流程进行FMEA

3)验证质量问题的根本原因
 ●原因与结果的逻辑关系
 ●相关性验证
 ●平均值变化的验证
 ●方差分布变化的验证
 ●缺陷比例变化的验证

四、寻求质量问题的解决方案

1)德尔福排序法

2)练习:寻找问题点的合理方案

3)合理而有效的方案-防错
 ●错误的类型
 ●防错的三种技术
 ●防错的案例
 ●练习:在解决问题中使用防错方法

五、有效控制,保持改进成果

1)文件化

2)常用的控制图
 ●连续型控制图的种类与特点
 ●练习:连续型数据的控制图
 ●离散型控制图的种类与特点
 ●练习:离散型数据的控制图

六、解决质量问题的总结
 ●清晰的逻辑思路
 ●充分利用数据和图形
 ●试运行的注意点
 ●善于总结和推广

培训师介绍:

 
莫老师,公司精益六西格玛资深咨询顾问,美国质量学会认证黑带,美国质量学会授权六西格玛讲师,曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区黑带经理,大型企业兼职精益六西格玛顾问,具有近10年丰富的外资企业现场管理和流程改善经验。擅长领域:六西格玛黑带、绿带课程,SPC,QCC七大工具,8D,Minitab应用,FMEA,MSA,DOE,工程统计学等。莫老师培训语言生动,能将复杂的技术道理讲解得很简单,课程设计有练习、案例、演练,能做到学以致用。
莫老师曾服务过的部分有代表性的客户有:上海贝尔、德尔福、TCL、上海强生、中国质量认证中心、上汽集团、东莞联茂、山东龙大集团等。

本课程名称: 现场质量问题分析和控制实务(北京,1月11日-12日)

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%