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如何利用采购来增加赢利

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  • 开课时间:2008年08月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年08月23日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21834
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:640
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培训受众:

采购部人员、部门经理等。

课程收益:


课程目标
★树立良好的采购理念
★学会采购流程的设计
★掌握采购谈判的原则方法

课程大纲:


课程大纲
一、如何建立“简”“易”的采购管理系统
  ☆采购应该干什么?
  ☆如何让采购创造价值?
  ☆采购如何创造价值?
  ☆采购人力资源管理模式
  ☆如何有效借鉴先进企业的采购模式?
  ☆采购部门与其他部门的关系
  ☆采购企业与供应商的关系
二、采购材料分类管理与问题解决
  ☆采购材料定位与供应商分类
  ☆采购材料采购方法分析
  ☆产品战略方向?
  ☆四种供应商战略的基本特征和经验
  ☆如何知道不同的产品采购,需要使用不同的方法
  ☆不同产品采购时遇到的问题、解决经验、解决方法
  ☆不同供应商管理遇到的问题、解决经验、解决方法
三、采购经理的管理技术
  ☆采购经理人的角色认知与定位
  ☆计划推进管理技能
  ☆采购团队分工与团队组建技能
  ☆有效沟通技能与人际关系
  ☆时间管理―形势分析
  ☆如何向上司汇报工作
  ☆授权技能与采购人员激励
  ☆冲突管理
四、降低采购成本
  ☆不同的采购形式和供应关系下的采购成本降低方法
  ☆如何在系统与流程中提高效率,降低成本
  ☆如何与供应商调整价格
  ☆成本与价值
  ☆降低成本的利器:VE/VA
  ☆成本降低的经验?
五、如何通过成本分析降低成本、减少腐败
  ☆为什么成本分析是减少中小企业采购腐败的好方法
  ☆如何在中小企业进行采购成本分析
  ☆建立在总成本概念之上的价格分析
  ☆影响成本的因素
  ☆如何获取价格明细表
  ☆成本的分类及其分析
  ☆直接物料成本分析
  ☆直接劳动力成本分析
  ☆影响直接成本的主要因素
  ☆损益平衡点分析与价格细分
  ☆利润与价格估算
六、采购成本降低的经验
  ☆成本分析与报价单审核
七、案例研讨与实战体验

培训师介绍:

 
讲师介绍:李先生
李先生先后毕业于华中理工大学经管学院和复旦管理学院MBA,于2000年在欧洲考取了供应链管理软件领先企业――美国i2公司授权的“主计划模块中国实施专家”的资格。
李先生曾担任飞利浦公司的物料经理。在任的几年间,使公司的库存成本下降达30%,交货期缩短了25%。同时,他还是飞利浦公司多个采购、物流改善项目负责人。他在全面负责采购物流业务的同时,也一直从事企业采购和物流人员的选拔、培训、绩效管理。
李先生不仅具备扎实的管理知识和实践经验,同时也以其丰富的培训顾问从业经验见长,其授课风趣幽默,案例丰富,系统性、互动性都非常强,在学员中享有极高的声誉。
李先生从04年8月至06年12月担任UPS供应链集团中国区培训经理。其间主要成就:建立中国区的在线培训学院,包括涵盖20多个城市近2000名员工的在线培训管理系统和十余门在线课件,并开发了数门业务及管理的专业面授培训课件。

本课程名称: 如何利用采购来增加赢利

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