如何利用采购来增加赢利

课程编号： 21834

开课时间：	2008年08月22日 09:00 （已结束）	咨询或报名热线
结束时间：	2008年08月23日 17:00
课程时长：	14 小时
课程价格：	2800 元
持卡可获：	2800 个淘币，如何办理淘课一卡通？
课程类别：	物流管理
开课地点：	上海市
人气：	77 查看评价发表评价

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培训受众

采购部人员、部门经理等。

课程收益

课程目标
★树立良好的采购理念
★学会采购流程的设计
★掌握采购谈判的原则方法

课程内容

课程大纲
一、如何建立“简”“易”的采购管理系统
　　☆采购应该干什么？
　　☆如何让采购创造价值？
　　☆采购如何创造价值？
　　☆采购人力资源管理模式
　　☆如何有效借鉴先进企业的采购模式？
　　☆采购部门与其他部门的关系
　　☆采购企业与供应商的关系
二、采购材料分类管理与问题解决
　　☆采购材料定位与供应商分类
　　☆采购材料采购方法分析
　　☆产品战略方向？
　　☆四种供应商战略的基本特征和经验
　　☆如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
　　☆不同产品采购时遇到的问题、解决经验、解决方法
　　☆不同供应商管理遇到的问题、解决经验、解决方法
三、采购经理的管理技术
　　☆采购经理人的角色认知与定位
　　☆计划推进管理技能
　　☆采购团队分工与团队组建技能
　　☆有效沟通技能与人际关系
　　☆时间管理—形势分析
　　☆如何向上司汇报工作
　　☆授权技能与采购人员激励
　　☆冲突管理
四、降低采购成本
　　☆不同的采购形式和供应关系下的采购成本降低方法
　　☆如何在系统与流程中提高效率，降低成本
　　☆如何与供应商调整价格
　　☆成本与价值
　　☆降低成本的利器：VE/VA
　　☆成本降低的经验？
五、如何通过成本分析降低成本、减少腐败
　　☆为什么成本分析是减少中小企业采购腐败的好方法
　　☆如何在中小企业进行采购成本分析
　　☆建立在总成本概念之上的价格分析
　　☆影响成本的因素
　　☆如何获取价格明细表
　　☆成本的分类及其分析
　　☆直接物料成本分析
　　☆直接劳动力成本分析
　　☆影响直接成本的主要因素
　　☆损益平衡点分析与价格细分
　　☆利润与价格估算
六、采购成本降低的经验
　　☆成本分析与报价单审核
七、案例研讨与实战体验

培训师介绍

讲师介绍：李先生
李先生先后毕业于华中理工大学经管学院和复旦管理学院MBA，于2000年在欧洲考取了供应链管理软件领先企业——美国i2公司授权的“主计划模块中国实施专家”的资格。
李先生曾担任飞利浦公司的物料经理。在任的几年间，使公司的库存成本下降达30%，交货期缩短了25%。同时，他还是飞利浦公司多个采购、物流改善项目负责人。他在全面负责采购物流业务的同时，也一直从事企业采购和物流人员的选拔、培训、绩效管理。
李先生不仅具备扎实的管理知识和实践经验，同时也以其丰富的培训顾问从业经验见长，其授课风趣幽默，案例丰富，系统性、互动性都非常强，在学员中享有极高的声誉。
李先生从04年8月至06年12月担任UPS供应链集团中国区培训经理。其间主要成就：建立中国区的在线培训学院，包括涵盖20多个城市近2000名员工的在线培训管理系统和十余门在线课件，并开发了数门业务及管理的专业面授培训课件。

在线咨询或报名课程编号： 21834 咨询热线：021-61505199

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