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供应商的选择、评估和质量管理(广州,1月11日-12日)

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  • 开课时间:2008年01月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月12日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21835
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员

课程收益:

 ●掌握供应商选择与评估的步骤与方法,了解其他企业供应商选择与评估的经验
 ●了解供应商评估中应注意的问题,系统掌握供应商考核的系统与方法
 ●明确与供应商关系定位的原则,掌握与供应商有关的采购战略
 ●了解质量持续改善的方法,掌握协助供应商持续改善的工具
 ●掌握供应商成本的分析方法,树立正确的目标成本

课程大纲:

【培训日期】2008年1月11日-12日

【培训地点】广州

【课程对象】采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员

【课程背景】

在全球供应链的环境下,与供应商协作,共同降低成本越来越重要,供应商的评估与发展直接关系到企业的核心竞争力!!然而“协作和发展难啊,因为要同时满足两个老板:本公司的老板,还有供应商”这是我经常听到的采购人员的感慨!!您在供应商管理工作中是否也常常面临如下的种种困惑呢?
 ●供应商的高层表面上支持,同意说“啊,欢迎你们来指导”,但他可能怀疑我们所说的方法或工具真的有效吗?有时实际在现场我们推动不了,有些时候他们甚至会觉得我们不停的在打扰他们
 ●外部咨询机构对供应商的评估和审核不够详细和具体,参考价值不大
 ●供应商评估完了就完了,没有时间一一跟进,无法帮供应商改进,或检查改进的情况
 ●对我们内部来讲,获得团队的支持很难:研发部、生产工艺技术总是不能站在我们的角度把要求描述得十分具体,面对图纸,供应商要象挤牙膏似的把要求一一挤出来
 ●在对供应商的Know-how分享很矛盾。要让供应商改善其质量,要辅导供应商就得要传播一些技术给他们,但他们有可能未来成为我们竞争对手的供应商
 ●供应商不愿意给我们真实而细致的成本表,甚至供应商自己对成本也是一笔糊涂帐,我们难以订出合理的目标成本
针对以上种种困扰,我们每天都在思考:如何开发供应市场?如何细致而具体的评估供应商?如何发展供应商实现“双赢”?如何确定技术分享的等级并控制风险?如何帮助供应商降低成本达到降低采购总成本的目标?……

【课程收益】

 ●掌握供应商选择与评估的步骤与方法,了解其他企业供应商选择与评估的经验
 ●了解供应商评估中应注意的问题,系统掌握供应商考核的系统与方法
 ●明确与供应商关系定位的原则,掌握与供应商有关的采购战略
 ●了解质量持续改善的方法,掌握协助供应商持续改善的工具
 ●掌握供应商成本的分析方法,树立正确的目标成本

【课程大纲】

一、供应商的选择与评估
 ●选择合适供应商的市场背景
 ●供应商的现状与市场结构特性的关系
 ●现代市场促使采购角色的转变

培训师介绍:

 
【培训讲师】

Sunny Huang,认证供应商质量发展讲师,曾任爱立信移动―供应商质量改进主管,六西格玛内部培训师、六西格玛项目负责人,某德资电器企业供应商拓展经理,为制造行业企业对供应商进行技术支持及对其供应产品的质量认证,包括样件的质量认证和供应商在线生产能力的测评。具有12年以上的供应商管理、质量发展和六西格玛实施工作经验。
Sunny Huang曾服务过的企业有:东阿阿胶集团、深圳华为技术公司、中兴通讯股份有限公司、南京麦克赛尔熊猫移动终端有限公司、南京爱立信熊猫移动终端有限公司、博尔达米克朗精密工程(苏州)有限公司、台湾绿点塑料有限公司等。

本课程名称: 供应商的选择、评估和质量管理(广州,1月11日-12日)

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