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《赢在人心_团队领导力训练营》课程广州开讲

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  • 开课时间:2008年07月28日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2008年07月29日 18:00 周二
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21864
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:557
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培训受众:

企业中高层,职业经理人

课程收益:

学会怎么样做好管理者

学会如何管理下属,提升执行力并与上司相处

学会如何运用激励手段去开展工作,管理团队

学会运用管理技巧,留住人才,让员工达成工作目标

确立作为管理者的作用,意识和基本态度

学会运用战略管理,人事管理所需的基本技能

能将正确方法和有效的管理流程应用于自己的部门

迸发管理者的激情,主动工作,敢干担当

学会自我心态调整和激励方法,增强行动力

加强管理者与员工间有效的沟通,实现真正的协作

凝聚团队力量,实现企业理想

课程大纲:

【培训方式】

故事案例式讲授

互动式教学

实战模拟学习

案例分析

游戏平台授课

 

【课程目录】

一.卓越团队的魅力源泉--品格的塑造

1.价值观

2.承诺

3.正直、公平

4.责任感、诚信

5.勇于、冒险

6.尊重、关怀、仁爱

 

二、有效沟通是团队效率的保证--沟通艺术

1、良好的表达能力是沟通与合作的基础

2、沟通系统等同于指挥系统

3、让追随者都知道团队的立埸和目标,否则团队无法存在

4、有效沟通的方法和技巧

5、学会有效地聆听

6、让你的指令迅速被执行并有效反馈

 

三、有效激活团队引擎--激励艺术

1、找到团队的"病变基因"

2、清晰区分"该做什么"和"不该做什么"

3、建立团队的愿景和战略

4、你就是企业的首席形象代言人

5、企业活力和激情管理

6、让员工发挥全部潜能的措施

7、找出让人做事的动机并满足它

 

四、努力学习,间味着还有更大的梦想--学习能力培养

1、一切商务的核心就是学习

2、学习创新能力是管理的核心能力(学习型管理者的特征)

3、向你的竞争对手学习

4、提高学习能力的要素

5、你就是企业的"疯狂总教练"

6、掌握行动学习法的精髓

 

五、有时候问题比答案更重要--变革创新能力培养

1、善于在没有问题中找出问题

2、发现问题是组织变革的催化剂

3、卓越管理者都是执着创新的

4、让你的组织充满创造力

 

六、做自己应该做的重要--认清责、权、利,坚决执行

1、管理者就是组织的润滑剂

2、管理者的最好境界是掌握妥协艺术

3、创造合作战略联盟,追求双赢

4、充分授权.但不等于弃权

5、管理者要树立超前意识、敢于冒险、追求卓越

 

七、识人第一,用人至上---用人和管人的艺术

1、正确的用人战略决策

2、把网罗人才放在首要位置

3、知人善任、用人所长、用人至上

4、认识别人才是当好领导人的基本

5、其实人才就在你的周围

6、留住最佳人才、使之发挥积级性

7、建立高效能团队的主法及步骤

8、了解追随者的动机,创造吸引人才的"软环境"

本课程名称: 《赢在人心_团队领导力训练营》课程广州开讲

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