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工厂仓储管理与物料配送

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培训受众:

采购人员,业务人员,采购经理人,PC人员,计划人员,企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

课程亮点收益:
课程以实战方法与技巧为主。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。课程演练为50%,案例问题讨论分析40%,疑问解答为10%
制造业仓储的挑战,不建仓储,不用现金买料
制造仓储规划
仓库收货入库管理方法与技巧
仓库保管储位设定与管理方法
仓库盘点的准确性如何提升,快速盘点方法.
仓库的库存控制与库存管理的挑战.
安全库存设定方法,依据.
仓储中心拣料配送效率提升方法与仓储规划.
仓库物流设备的应用与管理.
工厂如何做物流标准化
物流运输成本优化与降低方法工具.
仓储如何借助信息化技术解决快速反应链

课程大纲:

课程纲要:

第一讲 仓储规划---公司VMI-HUB规划案例
仓库选址
仓库分类
仓库布局
库区规划,货位布置,货位编号
仓储设备,货架选择
仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨
工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
物料编号
库存现场物料定位与标示
物料清单-BOM
物料帐卡---账务一致,卡证对应.

第三讲:入库管理---收货入库现场案例分析
入库准备
物料接受流程
入库登记
保管卡帐设置
物料档案
损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
搬运原则,搬运方法与工具
认识运输标志
搬运要求
提高搬运效率
特许物料搬运
仓储用各种物流设备叉车的种类,特种叉车.
油压叉车与电动叉车使用规范与保养实例
仓储货架设计选择与规范实例
仓储使用的各种托盘与托盘标准化
Pallet Area-标准重货架, 仓储标准楼高至少几米?

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
储存保管的要求
物料堆放
物料标示
仓库保管技术,不同物料的保管要领
储存日常质量监督
呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
盘点的作用,盘点的功能与认知,
如何做好盘点,盘点准备工作
盘点记录工具
盘点程序---盘点SOP
盘点准备
实施盘点
盘点结果统计
差异确认与处理

第七讲 仓储库存管理---安全库存控制3-9原则案例
什么是库存
库存类型与要求
库存与周边业务
库存的作用与弊端
零库存与适当库存
库存的分类
采购周期与安全库存

第八讲 仓储出库管理---原物料与成品发料与领料案例
物料发放,与拣配料流程
物料发放手续,发放原则
发料凭证审核
备料
物料发放
做好登记入账作业
发料问题处理
退料 管理
物料超领管理
成品出库,装车管理
成品出库异常情形处理
成品装车安全防护管理案例

第九讲 供应链与工厂物流链核心: MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
SS+PP+MM供应链三大主模块信息的衔接关系…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
建立仓储管理标准操作规范
强化库存安全管理与安保管理
仓库消防管理
仓库5S管理

第十一讲 如何做工厂物流的标准化---国际物流标准化案例
制造现场物流标准化
仓储物流供料上线标准化
线边仓规划
现场物流动线标准化
仓库物流标准化/国际化
2个立方米(2M3)的物流标准化起步
仓储托盘标准化,货架标准化,表示标准化,物流动线
收料入库标准化
储存盘点标准化
发料,备料标准化
产品标准化
产品设计标准化
包装标准化,国际化

第十二讲 如何降低仓储物流配送成本?
物流案例分析:
成品物流配送的互动500公里雷达图建Hub,Hub缩减为10个,每个建置10万立方米,日常采流动集装箱周转,每年需5万个-谈判优势.
精益采购供应链JMI联合管理库存体系的建立.
联合管理库存JMI=JIT+VMI定义
及时化供料(JIT)供应商正确准时循环取货运交至线边仓, 使用1个补充1个付费1个.
物流成本计算经典新3段式报价法则是啥?
BOM 报价结构破题-物流费隐藏啥利润?
2个立方米(2M3)的标准化起步,物流标准化.
经典新3段式报价-US$2的启示
仓储物流如何有效利用第三方物流
如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
a) GPS追溯能力…
b) 物控周转能力…
c) 运输配送效率…
d) 标准化建制的改善能力…
e) 订单配送的准确性…
f) 建议保持五个以内KPI追寻目标

第十三讲: 如何提高物流仓储的电子化水平?

ERP+建设需要外挂的模块及其操作重点
做企业物流或物流企业哪个好 ?
线边仓实时化是指利用何种 IT 工具 ?
信息自动化的投资条型码扫描, GPS…
仓储条码管理系统解决方案-1
仓储条码管理系统解决方案-2
物流仓储信息流关键流程图
信息流设备条码打印机选择与条码系统现场操作案例
相关条形码应用MCD产品介绍
物流仓储系统人,单,物,仓,信 5合一的操作;
物流信息管理优秀典范案例:神经末梢搭接客户前沿实提卖相及供应商线边的库存.
RFID技术在物流领域的应用与实践

培训师介绍:

 
顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户:中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市; 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL,大亚湾核电站, 三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团;海底捞餐饮;百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟, 蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。

本课程名称: 工厂仓储管理与物料配送

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