您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

工厂仓库管理与技能提升

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

仓库管理员,仓库主管/经理,物流管理,采购管理,工厂管理,及供应链管理相关人员.

课程收益:

1.仓储规划,库房运作规划,组织管理
2.物料编码简化管理
3.实战收料入库管理
4.实战仓储搬运管理
5.实战仓储储存与保管
6.盘点管理
7.安全库存控制,呆滞管理
8.库存出库发料与领料管理
9.MRP管理
10.仓储安全与5S管理

课程大纲:

第一讲 仓储规划---F公司VMI-HUB规划案例
仓库选址
仓库分类
仓库布局
库区规划,货位布置,货位编号
仓储设备,货架选择
仓库组织与仓库人员管理
工厂仓储规划问题讲师互动探讨

第二讲 物料管理准备---世界500强企业物料编号案例-简洁明了
物料编号
库存现场物料定位与标示
物料清单-BOM
物料帐卡---账务一致,卡证对应.

第三讲:入库管理---收货入库现场案例分析
入库准备
物料接受流程
入库登记
保管卡帐设置
物料档案
损害赔偿

第四讲 仓储搬运---仓储搬运工具案例
搬运原则,搬运方法与工具
认识运输标志
搬运要求
提高搬运效率
特许物料搬运

第五讲 仓储保管---仓储储存现场案例
储存保管的要求
物料堆放
物料标示
仓库保管技术,不同物料的保管要领
储存日常质量监督
呆废料的处理

第六讲 仓库盘点---盘点核查案例标准SOP
盘点的作用,盘点的功能与认知,
如何做好盘点,盘点准备工作
盘点记录工具
盘点程序---盘点SOP
盘点准备
实施盘点
盘点结果统计
差异确认与处理

第七讲 库存管理---库存控制3-9原则案例
什么是库存
库存类型与要求
库存与周边业务
库存的作用与弊端
零库存与适当库存
库存的分类
采购周期与安全库存

第八讲 出库管理---发料与领料案例
物料发放流程
物料发放手续,发放原则
发料凭证审核
备料
物料发放
做好登记入账作业
发料问题处理
退料 管理
物料超领管理
成品出库
成品出库异常情形处理

第九讲 MRP管理---SD/PP/MM供应链三大模块同平台互动案例
SS+PP+MM三大主模块信息的衔接关系…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)

第十讲 仓库安全管理---某台资企业贵重物资安全管理案例
建立仓储管理标准操作规范
强化库存安全管理与安保管理
仓库消防管理
仓库5S管理

第十一讲:课程总结与学员问题互动

培训师介绍:

 
顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户:中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市; 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL,大亚湾核电站, 三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团;海底捞餐饮;百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟, 蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。

本课程名称: 工厂仓库管理与技能提升

查看更多:人力资源公开课

东莞工厂仓库管理与技能提升培训 工厂仓库管理培训 技能提升培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%