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生产计划与物料控制

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培训受众:

采购人员,业务人员,采购经理人,PC人员,计划人员,企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

随着市场竞争的激烈,工厂产品品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

课程大纲:

第一单元 供应链销售计划/生产计划/物料控制职能定位
订单不准,SCM管理的难题库存如何定义.
PMC或交货管理角色与功能区分供应链定位
MC=Material Control 是指物料控制,PMC的物控又是指该负责那种分类的物料?MC与PMC职能如何划分.
制造流程中灵魂枢纽组织: PMC/调度=计划枢纽+交货枢纽+拉货枢纽+客服枢纽
Pull Back 的改良ERP/MRP/MPS流程改造
长交期或预测时幅应该多长为佳?
PMC管理7大步骤?
如何实现销一补一快速反应链;实提=工令备货=交货通知
Forecast 预测计划与弹性保障的制表分析案例图解
案例分析:问题收集互动
第二单元 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
精益节拍平衡指的是工位序平衡工位序的重点在哪三样要素?
生产平衡=人机料平衡
预测是啥的依据?订单是啥的依据?D/N 是啥的依据?
历史实际销货=预测计划的演绎三年同环比=利用前四年数据
预测的10大特性分析实践
如何做预测计划?
计划物控管理之始线边仓或前沿仓的奥妙与迷思.库存交接点库存移动的交接线边仓供料模式最后一里路规划.
精益制造节拍配套供料模式案例探讨.
第三单元 生产计划进度控制
SD/PP/MM三大模块生产计划演绎图模型.
大预测如何获得?周预测又如何取得?
MRP同一平台牵一发动全身的案例讲解
修正滚动中的安全库存3乘9原则案例分析;成品与半成品安全库存计算的差异分析
货物运输调度海空运决定ETA / ETD的操作方法
PMC车间工令管理群组技术排配的整合
生产现场排产异常处理,品质异常,物料异常,急单换线等
第四单元 物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
商业模式规划Business Models接单模式实操
不同类型接单模式下供货分析
Run MRP 最佳时幅,如何Run MRP.
精益物流供应链JMI联合管理库存体系的建立。
JIT的定义?JMI的定义?
库存控制前三大重要的KPI ?
影响库存要素有哪些?
第五单元 物料库存控制管理
1. 供应交期管理控制
交期管理的定义与构成,如何保证交期?
交期不当的影响与控制,采购对于物流延迟的管理能力.
交期管理的要点,供应商管理的能力,物流控制的能力.
紧急订单,插单物料调配能力,接单模式的弹性保障法则.
2.仓库库存管理控制
A.高效仓储库存控制
 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供应商
 收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
 查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
 储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
 捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
 发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
 盘-代表Physical Count, 代表盘点, 属数原则, 一个散板散箱散数原则
 退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量…
B. 仓储管理的问题-常见缺失
 物料搬运人员组织编制并不归属仓库(无法主动备发料)…
 物料迭放未按标准打盘(打Tile), 打Tile应依据包装的长, 宽, 高和重量限制来实施…
 货架上未采取专用跨板, 容易导致变形破碎, 造成伤害…
 无仓码标示或未定义储位…
 仓库库存无 MIN/MAX管制…
 物料分级分类中 C, D类项目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本损失…
 无退料(边料, 余料)管制作业…
  呆滞物料数量/时效的处理原則不明确,导致仓库空间不足…
第六单元 柔性生产计划与精益制造
1.为什么丰田效率如此高?成本如此低?
2.基于精益生产的供应链管理模式启发
3. FMS到Lean的善用
4. 对客户技术服务的关键任务
5. 与商业模式息息相关供应链八大关键建设尤其适合PMC的职能

培训师介绍:

 
顾闻知,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户:中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市; 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL,大亚湾核电站, 三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团;海底捞餐饮;百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟, 蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。

本课程名称: 生产计划与物料控制

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