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《团队建设与执行力提升》7月公开课程

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培训受众:

房地产企业老板、总经理、总会计师、财务总监等

课程大纲:

【课程背景】
“人心涣散、一盘散沙、执行力差……”“士气低落、效率低下、员工缺乏职业化的心态……”一套优秀的管理制度却形同虚设……这些都是企业或团队面临的危机!
同时,现代组织并不缺乏雄滔伟略的战略家,真正需要的是精益求精的执行者。
在很多组织里,常常是策略、愿景一大箩筐,然而却是光说不练,仅流于“口号管理”,并没有人真正去把那些战略、愿景落实到具体的目标、计划上。但面对失败时,人们却通常把责任归咎于战略决策的失误。其实在太多数情况下,战略本身并没有问题,最根本的问题是这些组织严重缺乏优秀的执行者。
  工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;
规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。

【学习收益】
★ 提升自身领导力;学习打造高效执行力团队的管理方法;
★ 学习交流,联谊人脉,拓展企业和个人专业发展的人际网络;
★ 带着问题,课间请教,探索解决问题的思路和获得个性化专项指导。

【课程大纲】
一、团队概论
二、团队的优缺点
三、团队的发展阶段
四、如何创建团队
五、团队建设的方法
六、影响团队效能的因素
七、团队技能训练
第二部分 执行力提升
一、执行力概述
二、提升执行力的两大思路
三、追根溯源——执行力病因探微
四、提升个体执行力
五、提升组织/企业执行力八大关键
六、执行力的制度建设
七、执行力的文化建设
八、卓越执行力员工参考标准

【老师简介】
刘予丰老师——管理与营销两栖实战专家,企业管理博士。现为赢丰咨询董事长兼首席顾问,清华大学/中山大学EMBA总裁班客座教授。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”。

【报名事宜】
 适合对象:各房地产企业老板、总经理、总会计师、财务总监等。
 课程时间:2013年7月21日 (周日 全天) 09:00-12:00 ;14:00-17:00
 收费标准:2000元/人(含资料费、午餐及上下午茶点等)
 报名咨询: 简老师

培训师介绍:

 
刘予丰老师——管理与营销两栖实战专家,企业管理博士。现为赢丰咨询董事长兼首席顾问,清华大学/中山大学EMBA总裁班客座教授。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”。

本课程名称: 《团队建设与执行力提升》7月公开课程

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