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教练型领导——管理者的智慧

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培训受众:

企业中层以上的管理者

课程大纲:

第一章 企业面临的挑战与管理的对策
一 企业面临的三大挑战
1.快
2.剧变
3.个性化
二 管理的回归
1.管理的方格图理论
2.管理的NLP理论
3.呼唤企业教练型领导的时代
第二章 教练型领导ABC
一 企业教练技术的概念
二 教练型领导的一个中心——以“人”为中心
1.管理的根本——人
2.企业的根本——人
三 教练型领导的两个重要的能力——直觉能力、醒觉能力
1.概念
2.重要性
四 教练型领导的三个指南针
1.教练的四大信念
2.教练的十大原则
3.标准的工作程序
五 教练型领导必须掌握的四个图表
1.员工四分图
2.逻辑层次教练模式图
3.周.哈里视窗图
4.六大能力图
第三章 提高企业生产力——教练型领导的教练程序
一 确认目标
二 分清现实
三 教练计划
四 教练行动
五 行动后学习、回馈与跟进
第四章 如何成为教练型领导——教练型领导的六个基本能力
一 聆听能力
二 发问能力
三 区分能力
四 回应能力
五 直觉能力
六 自我完善能力
第五章 绩效才是硬道理——提高绩效的十大教练策略与技巧
一 A→B策略
二 迪士尼创新策略
三 SMART和A+B策略
四 STOP策略
五 TFT教练技巧
六 教练式招聘面试技巧
七 行为精简模式
八 头脑风暴教练技巧
九 VAK解码术
十 性格理论
第六章 从优秀到卓越
一 放松身心的三个技巧
1.你的心理超负荷吗?
2.放松身心的三个技巧
二 活学活用
1.自我提升
2.知、言、行三合一
3.支持、爱、包容
4.信任
5.行动的能力
6.成果的教练

培训师介绍:

 
 夏世洪先生在TCL集团和中兴集团服务多年,具有丰富的企业培训经验,对企业培训有深刻的体悟,在培训中坚持“一个中心、两个基本点(一个中心:以学员为中心、两个基本点:培训需求分析和培训效果评估)”的原则,是企业资深培训师。夏先生在服务于企业之前任某著名大学的心理学教授,具有丰富理论功底,出版了《管理心理学教程》、《现代管理心理学的理论与实践》、《社会统计学原理》、《培训兵法》、《销售业务操作指南》等专著。是《对卓越的投资》、《高效能人士的七个习惯》、《卡内基领导力训练》和《职业经理人的12项修炼》的认证讲师。

      授课经历与客户:
在企业授课累计350场以上,服务过的企业上百家:


移动公司:约85家;


电力公司:约60家;


银行企业:约40家;


其他企业:约70家


受训的学员累计30000人次以上。在培训中均取得了非常好的效果。培训评价得分均在90分以上。


培训风格:
化繁为简、化简为易、化易为趣、化趣为道、化道为用。
语言表达具有磁性和感染力,充满激情。
教学态度严谨、专业,教学形式多样化。
课程具有比较大的启发性。
寓教于乐,通过互动式的方式引导出有说服力的道理。

本课程名称: 教练型领导——管理者的智慧

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