您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

战略性人力资源规划与管理

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月15日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21885
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:349
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

● 学员对象
企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

课程收益:

● 课程收益
1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念;
2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法;
3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

课程大纲:

● 课程大纲
一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划
◇ 何谓人力资源
◇ 人力资源的特性
◇ 何谓人力资源管理
二、如何理解人力资源战略
◇ 综合人力资源战略的组成部分
◇ 人力资源管理流程
◇ 直线经理的角色与行为
三、组织结构与岗位设计
◇ 组织设计的原则
◇ 人力规划
◇ 岗位设计的原则
◇ 业务流程导向的工作设计
四、工作分析在部门管理中的应用
◇ 何谓工作分析
◇ 工作分析的目的
◇ 如何制作工作行事历
◇ 工作说明书的格式及制作
◇ 工作说明书在部门管理中的应用
五、人才招聘与任用
◇ 人才与人手
◇ 如何向人事部门提出招聘需求
◇ 人员甄选的步骤
六、员工培训
◇ 企业培训体系
◇ 培训的四个步骤
◇ 如何发现员工的培训需求
◇ 企业年度培训计划外的部门培训计划
◇ 如何实施OJT
七、绩效管理
◇ 绩效管理的定义
◇ 绩效管理的程序与步骤
◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色
◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任
◇ 绩效管理与PDCA管理循环
◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定
◇ 如何确定下属的工作目标
◇ 如何执行关键业绩指标(KPI)管理体系
◇ 如何考核下属的绩效
◇ 如何进行绩效面谈
◇ 如何协助规划下属绩效改善计划
◇ 绩效考核结果处理系统
八、如何激励员工
◇ 何谓激励
◇ 激励的具体方法
九、员工职业生涯规划
十、企业文化建设
十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析



本课程名称: 战略性人力资源规划与管理

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%