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培训受众:

企业中高层管理人员、部门经理、主管与工作人员等。

课程收益:

1. 高执行力的职业素质建设与执行力的配套制度和体系建设；
2. 推动执行力制度机制的建立和完善；
3. 彻底改变办事效率低下、工作拖拉、标准不高、计划性不强等；
4. 锚定管理者的责任，理清其角色与定位，最终高效完成工作；
5. 掌握改变行为的模式、增强执行能力，全面提升管理干部素质与职业程度。
6. 国学管理思想和组织执行力提升有效结合；
7. 独创DASE执行系统解决方案，掌握高效执行的方法与技巧；
8. 力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造团队高效执行力。

课程大纲:

引言学习如何做执行
第一章什么是执行
 为什么要执行
 奉法者强，则国强
 没有标准就没有执行
 生存理念和危机意识：如何从优秀到卓越？
 转型期的核心：个人执行力和团队执行力的提升
 执行要求的是效率和速度
 执行是每个人马上按质按量地完成任务
 执行力对组织战略和目标实现的影响
 功当其事，事当其言
第二章高效执行之法
 产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决策力执行力
 管理者执行力的四个要素
 执行赏罚有信：罚上立威赏小取信
 执行宽严有度：先严后宽制严语宽近严远宽
 员工执行力的四个层次
 高效执行的关键
 高绩效团队的标准与特征
第三章 DASE执行系统解决模型
 界定问题，确立愿景——工具：愿景创建技术运用
 描述现象，全面分析——工具：开放空间技术与原因—效果分析图
 有效评估，方案确定——工具：决策矩阵运用与递进式提问
 创建计划，逐步实施——工具：设定执行成功标志
 克服障碍，有效处理——工具：力场分析工具
 检测评估，标准具体——工具：创建报告模板
第四章提升组织执行力：有效授权
 管理要够“懒”：“懒”出效果
 明主善于授权
 现状：从来不授权接受反授权插手已授权
 可以授权的工作与不宜授权的工作
 用人不疑与授权有度
 管理者用人四策
 授权案例研讨：该让他放手去干吗？
第五章企业的执行力文化――构建执行型组织
 执行的最高境界是让人们在文化中执行
 海狸的方式
 松鼠的价值
 大雁的天赋
 以执行力打造企业竞争力
 团队案例研讨：领导这时怎么办？
课程回顾与问答

培训师介绍：

蔡先生高级培训师

一、讲师经历
国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。
二、培训风格
蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。
三、主讲课程
《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。
四、服务的部分客户
北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

本课程名称： 执行力之突破与提升

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