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烟台采购供应链成本控制大优惠,原价1500/人,现价840/人,SGS培训

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  • 开课时间:2013年04月09日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年04月09日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:烟台市
  • 授课讲师: 姜宏锋
  • 课程编号:218911
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

第一场:采购供应链成本控制

为什么选择这个培训
中国制造企业正面临着内部原材料价格上涨、人力成本不断上升,外部同行内战、利润微薄的多重压力。企业给出指标,本要降,质要保,但供应商成本上升却要求涨价。采购人员应如何主动应对?成本年年降,如何防止采购成本如减肥后反弹?
没有思路就没有出路,创新成就价值,创意改善成本。行业标杆企业采购成本降低的实际案例剖析,给出思维、策略、实务系统的方法,传递实战技能,从企业内链,到供应外链双重优化,让职业化采购人员为企业“采”出竞争力,“购”出利润。
谁要参加这个培训
企业高层、供应链总监、Sourcing、研发等部门主管
课程收益
 了解企业与采购所面临的外部环境与挑战
 从思路到出路,采购成本思维创新
 掌握成本削、压、控不同操作策略
 掌握采购成本分析技能
 掌握采购成本控制的实战技法
 掌握成本控制中的关键表格使用方法
 电子竞价工具的使用方法与注意事项
课程大纲
模块一、采购转型与角色定位
 中国制造型企业宏观形势分析
 采购面临的艰巨挑战
 采购转型
 采购部——成本降低的发起人与组织者
 采购成本的削减、管控、压缩区分
 采购成本杠杆与杠杆率计算
 为何以供应链视角做TCO
 如何以利润视角定位采购成本
 采购成本柔性化
模块二、采购总成本与管理策略
 价格、成本和价值
 何谓采购总成本TCO
 总成本TCO构成
 生命周期成本(LCC)对TCO的影响
 成本管控的不同境界:无、削、压、控
 采购物质如何科学分类管理
 供应商定位方法
 采购成本管控四种不同策略
模块三、采购成本控制技法(上)
 实战技法一:联盟合作,价值创造
企业实例:天津外企不花钱买到员工工作服,免费更换
 实战技法二:关掉成本水龙头——采购需求管理(源头削减)
 企业实例:跨部门PR全程管控降本
 案例解析:500强日企社长如何处理部门办公桌PR
 实战技法三:不花冤枉钱——VE/VA+Tear Down 实现采购性价比
 企业案例:VE/VA分析表格及应用
 实战技法四:采购四化,整合再整合,集中再集中——CD20%-30%
 企业案例:海尔一化削减电缆采购成本20%,
 企业案例:丰田二化削减采购成本30%
 实战技法五:EPI+ESI,改变机制
 企业实例:德国上市民企引入ESI进行外包装设计
 企业实例:涂料供应商为何愿帮主机厂提降本建议?
模块四、采购成本控制技法(下)
 实战技法六:成本下降不反弹:输出管理帮供应商降成本
 企业案例:方太帮扶供应商推精益体系
 实战技法七:通过采购谈判压缩成本
 企业案例:科龙绞肉机,降成本35%
电子竞价工具在降低采购成本中的应用
 实战技法八:优化采购过程降成本
 企业案例:VMI+物流整合
 实战技法九:防腐败,保廉洁,规避风险
 企业案例:安徽某民企集团的阳光采购案例
 企业案例:国企引入一采通采购管理软件
 实战技法十:组织保证、员工活力、绩效激励
 企业案例:格兰仕采购成本降低活动的组织保证
 企业实例:采购部门目标管理卡
 企业案例:美的采购成本降低活动的策划

本课程名称: 烟台采购供应链成本控制大优惠,原价1500/人,现价840/人,SGS培训

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