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卓越CEO组织学习高级研讨班——打造中国的“GE”,世界的“海尔”

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培训受众:

企业家,CEO,董事长,总经理,副总经理,企业核心高管,企业人力资源高管(HRD、CLO等)
每位企业总裁可带领一位人力资源高管或助手参加

课程收益:

1. 深入理解组织学习变革的意义
2. 系统盘点企业组织学习现状及面临的挑战
3. 聚焦揭秘世界500强、中国500强企业组织学习最佳实践(GE、海尔)
4. 创新思考和深度研讨本企业应如何打造学习型组织,形成学习型文化,输出规划方案,
5. 解决企业实际问题,培养人才梯队,提升企业竞争力
6. 互动结识和深度对话河北优秀企业家
7. 持续参加后期企业家沙龙活动

一、参训前:

企业个性化需求和焦点问题提交、调研、诊断

二、参训中:

聚焦共性课题,专家深入剖析,实战案例研讨,最佳实践分享,精英深度交流,
解决实际问题,输出成果可视,结识高端人脉

三、参训后:

焦点课题系列沙龙,标杆企业考察学习,个性化问题咨询,定制解决方案

课程大纲:

1 前言
1.1 什么是组织学习
1.2 为什么CEO要关注组织学习
 - 云时代学习方式的改变:移动化、碎片化、趣味化
 - 云时代员工特性的改变:自我意识、民主诉求
 - 云时代企业治理模式面临的挑战: 扁平化、透明化、多元化、快速变化
1.3 热身研讨
 - CEO的学习& 组织的学习: 学什么、怎么学、效果如何、困惑是什么、体悟有什么
2 阿基里斯组织学习经典理论
2.1 企业问题的分类
 - 良构问题:有提问有答案 的问题
 - 病构问题:有提问但答案还需探讨、或标准需要探讨的问题
2.2 组织学习的分类(解决企业问题的方式)
 - 单环学习:解决良构问题
 - 培训学习对于绩效的跟踪
 - 双环学习:解决病构问题
 - 如何展开卓有成效的研讨
 - 研讨:我们经历过的学习方式
 收获是什么
 - 困惑是什么
 - 良构思维解决病构问题的不妥
 - 病构思维解决良构问题的不妥
2.3 高级主管和学习官在企业中的角色
 - 三大角色
 - 对员工: 成长伙伴
 - 对业务部门: 绩效顾问
 - 对高层:战略伙伴
 研讨:为了扮演好这三个角色, 我们需要具备哪些能力?
3 CEO搭建人才梯队的视角和操作的方法
3.1 人才梯队的基本观点
 - 关注中间层员工而非顶尖员工
 - 梳理能力体系的标准构件而非专注于独特能力
 - 关注企业文化和价值观
3.2 人才梯队梳理的PASK模型
3.3 企业学习文化的三明治模型
3.4 研讨
 如何提取我们自己企业的关键岗位DNA
4 围绕组织战略的学习体系打造
4.1 学习与培训的区别
4.2 如何构造学习与发展部门
 - 企业发展现状的时空图
 - 基于组织战略的角色定位
 - 不同阶段学习发展部门的建制和工作重点
4.3 如何打造基于战略的培训学习体系
 - 关键业务岗位自我课程的梳理和沉淀
 - 内训师团队的打造
 - 学习和绩效反馈系统的设计
 - 营造CEO带头的企业学习文化
4.4 研讨
 - 如何打造适宜于我们企业发展阶段的培训学习体系
 - 辩论和探讨
5 结束语
5.1 只有CEO重视组织学习, 学习才能成为组织的加速器
5.2 心得分享和酒会

培训师介绍:

 
淘课CEO
淘课资深培训师

12年的互联网产品设计相关经验。曾是阿里巴巴早期业务发展部经理,参与设计和推广阿里巴巴最成功
的产品之一——中国供应商。2006年作为创始人和主要的业务骨干发起成立淘课网并担任CEO,带领团队打
造网上职业培训采购平台,并在2008年底获得中国教育培训网站管理培训类第一名。 其后又用4年的时间
带领团队把“淘课”发展成为拥有淘课网(职业培训采购平台)、培训经理网(中国最大的培训经理实名互动
社区)、淘课管理咨询三大机构的综合培训服务提供商。在教育培训行业的商业模式探索、互联网服务采购、
教育培训产品设计上卓有建树,并为公司的发展作出了卓越的贡献。
10年的管理实战经验,其中6年的高级主管经验和创业历程。拥有从无到有,从有到优的实战团队打造
经验。Jessie的很多课程自2002年推出以来,率先在上海和长三角地区引起了极大的关注,《青年报》,
《文汇报》,《黄浦教育报》,《上海热线》等多家媒体对这些新颖的培训课程和培训领域进行了报导。
Jessie的课程受到了许多知名企业经理人的欢迎,来自西门子移动,方正科技,伊莱克斯电器,华为科技,
中兴通信,太平洋人寿/财产保险公司,中国网通,芬欧汇川纸业,艾利(中国)有限公司,上海银行,金茂
集团,东方希望集团,中宏保险,郑明明化妆品有限公司,锦天城律师事务所,上海药业集团,麒麟鲲鹏药业
集团,施耐德电气,浙江纵横集团,阿里巴巴(中国)的百年客户培训, 大连实德集团,中国移动通信集团云
南移动,云南烟草集团,新加坡佑康集团,等中外企业、大中型民营企业的众多经理人都参与了培训。同时,
Jessie的创新课程受到了知名高校的关注。如浙江大学、复旦大学、上海金融学院, 浙江金融学院的高管班,
总裁班, MBA班等,纷纷邀请其授课,并成为学校开课招生具有新颖性和吸引力的经典科目。

本课程名称: 卓越CEO组织学习高级研讨班——打造中国的“GE”,世界的“海尔”

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