项目管理软件Project实战应用

课程对象

任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。

课程特点

本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。

项目启动
Project initiating

1. 创建项目文件

2. 项目基本信息设置

进度计划制定
Schedule Planning

1. 日历设置

2. 任务分解

3. 工期设定

4. 任务关联性设定

资源计划制定
Resourse Planning

1. 资源建立

2. 资源的分配

3. 资源分配分析

4. 资源调配

成本计划
Cost Planning

成本分类与计算

自定义成本

成本计划输出

多项目与子项目管理

Multi-project management

共享资源库

项目间关联性建立

主项目与子项目合并

项目计划优化：
Plan Optimaization

项目计划发布

Plan distributtion



缩短项目的工期

How to Cut down Project Time

1、关键路径法

2、赶工

3、快速跟进

管理资源的工作量
Balance Resourses

1、应用企业资源池避免过度分配

2、解决过度分配

3、手动进行工作量平衡

4、自动进行工作量平衡

降低项目的成本
Lower Project Cost

1、成本类型：固定成本和可变成本

2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率

3、降低项目成本的各种措施

项目计划发布
Plan Distribution

1. 项目比较基准建立

2. 发布项目信息

3. 查看发布信息

项目计划制定演练

Project Planning Practise



分组（3人一组），以公司实际项目为例子：

制定项目计划

优化项目计划

老师做现场指导与解答

项目计划执行与跟踪：

Plan Carrying out and Tracking

项目任务更新

项目进度监控

项目费用监控


项目任务更新：

Activity Renew

任务更新的指标刻画

任务更新方式：单机与server的不同

项目进度监控：

Schedule Monitoring

进度监控域，表与视图定义

进度监控线

项目费用监控：

Cost Monitoring

费用监控域，表与视图定义

进度与费用监控的工具

Tools for schedule and cost Monitoring

跟踪甘特图

图形标记

多比较基准甘特图

进度与费用监控综合方法：挣值分析

Method: Earned Values

1. EV，BCWP分析

2. SPI指标

3. CPI指标

4. 工程项目完工估算EAC