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连锁企业持续赢利之道总裁研修班

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  • 开课时间:2007年12月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月29日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21901
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

● 授课对象
总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等(店长以上级)

课程收益:

● 课程背景
★堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”,“使用”的又没有形成手册,如何系统规范?
★连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞,被动执行,怎么办?
★ 连锁网络“天高皇帝远”,如何进行远程管理,确保运营标准的一致性,运营团队的主动执行?
★ 顾客“越宠越娇气”,服务越做越难做,竞争越来越激烈,如何确保连锁企业持续赢利?
★ 店越开越多,管理难度越来越大,运营标准一致性越来越差,见规模却不见效益,如何应对?

课程大纲:

● 内容大纲:
连锁企业管理困惑篇
一、持续赢利模式设计难题
二、连锁运营标准规范难题
三、运营标准主动执行难题
四、人才培养平台建设难题
五、连锁网络远程管控难题

连锁企业持续赢利、腾飞篇
一、“无域相融”的连锁商业模式设计
二、“持续赢利”的运营管理系统建设
三、“主动执行”的训练管理系统建设
四、“永续升级”的督导管理系统建设

连锁企业商业模式篇
一、连锁商业模式设置
(1)模式分析 (2)模式选择 (3)模式设计
二、连锁商业模式运作
(1)经营目标 (2)盈利模式 (3)经营措施

连锁企业运营规范、升级篇
一、总部规划
二、分部规划
三、店面运营
(1)连锁店面持续盈利:“超级管理漏斗”
(2)建设快乐工作文化:“快乐工作坊”

连锁企业打造执行系统篇
一、执行系统特点
(1)“文化 + 流程” (2)“日常化”训练
二、构建训练系统
(1)科学系统的制度标准 (2)实战可视的训练课程
(3)主动实效的训练实施 (4)全面完善的训练考核
(5)持续升级的完善工具

连锁企业远程管控篇
一、建设督导系统
(1)内外结合的督导组织 (2)专业流畅的督导流程
(3)规范科学的督导制度 (4)简明实用的督导工具
(5)严格明确的督导标准 (6)系统公正的评估考核



本课程名称: 连锁企业持续赢利之道总裁研修班

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