您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

供应商选择、评估与质量管理 2007-12-21(苏州)

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月22日 18:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:21902
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:316
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

● 授课对象
采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员

课程收益:

● 培训受益:
1、掌握供应商选择与评估的步骤与方法,了解其他企业供应商选择与评估的经验;
2、了解供应商评估中应注意的问题,系统掌握供应商考核的系统与方法;
3、明确与供应商关系定位的原则,掌握与供应商有关的采购战略;
4、了解质量持续改善的方法-6西格玛方法,树立协助供应商持续改善的观念;
5、掌握供应商成本的分析方法,了解供应商的报价结构和降价空间;

课程大纲:

● 课程大纲
第一部分:供应商的选择与评估
◇ 选择合适供应商的市场背景
◇ 供应商的现状与市场结构特性的关系
◇ 现代采购的角色的转变-从经营角度看
◇ 现代采购角色的转变-从政策角度看
◇ 制定完整采购战略的四大要素
◇ 供应商选择,开发及管理的流程
◇ 寻找合适供应商的渠道
◇ 供应商的评估
◇ 供应商的选择与开发
◇ 供应商评估标准-质量、成本、交期与管理
◇ 练一练-从感观认识到动手实践
第二部分:供应商产品质量管理(QA)
◇ 产品质量管理的基本概念与原则
◇ 产品质量保证的三不原则
◇ 采购质量管理的要点
◇ 完善供应商产品质量保证体系
◇ 产品质量保证的三不原则
◇ 建立供应商产品质量保证体系
◇ 供应商产品质量的法律保证供应商产品质量的法律保证
◇ 供应商的考核、审核与评比
◇ 采购职能的层次划分
◇ 现代采购者的素质
◇ 现代采购者的心理能力测试
◇ 采购部的组织结构与职责划分
◇ 供应商质量管理的现状与对策
第三部分:供应商产品质量控制(QC)
◇ 六西格玛的原理与方法
◇ 六西格玛的着眼点与效果
◇ 什么是六西格玛
◇ 六西格玛应用实例
◇ 生产先期的工艺控制与持续质量管理
◇ 批量生产的过程控制与数理统计(process control/SPC)
◇ 日常质量改进活动:8D整改报告与纠正行动
◇ 六西格玛活动在供应商中的推广
◇ 供应商的持续质量改进活动
◇ 紧急事故处理-快速反应部队演练
第四部分:采购成本控制与降低成本实践
◇ 采购价格分析
◇ 产品价格的基本构成与财务基础
◇ 传统的产品降价
◇ 帮助供应商降低内部成本来达到降价的目的
◇ 利用库存管理降低成本的方法
◇ 成本优化与降低价格
◇ 案例分析与成果分享
◇ 帮助供应商降低生产成本来降低价


本课程名称: 供应商选择、评估与质量管理 2007-12-21(苏州)

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%