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财务创造价值

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  • 开课时间:2013年04月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年04月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 武学东
  • 课程编号:219226
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:394
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培训受众:

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监/经理/主管

课程收益:

1、深入理解财务对公司价值的贡献
2、转变保守的会计观念
3、把握作为管理会计必需具备的主要技能
4、学习先进的管理思维和财务管理方法
5、优秀公司的成功经验分享

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

模块一:如何衡量企业价值?
1. 企业的价值究竟是什么?
2. 如何衡量一家企业经营的好坏?
3. 如何衡量管理层的业绩?
4. 财务要对利润负责吗?
5. 财务能为企业创造价值吗?

模块二:企业的利润哪里来?
1. 制造企业的利润哪里来?
2. 服务企业的利润哪里来?
3. 企业利润产生的根源解密
4. 如何提升企业的利润率?
5. 财务是如何为公司创造利润的?

模块三:业绩是如何达成的?
1. 预算、绩效、报告如何联动?
2. 如何充分发挥预算的作用?
3. 如何让绩效指标与企业价值对接?
4. 怎样真正做到人人头上有指标?
5. 为什么说管理报告才是老总要看的?
6. 如何通过循环报告达成业绩
模块四:企业是如何被驾驭的?
1. 企业为什么需要预警?
2. 企业管理驾驶舱什么样?
3. 数据化管理很复杂吗?
4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人?
5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的?

模块五:哪里来的执行力?
1. 如何擅用财务驱动力?
2. 你会开经营分析会吗?
3. 什么是企业管理的提纲挈领之术?
4. 要数据还是要业绩?
5. 什么是间接管理?
6. 为什么说老总是第一驱动力?

模块六:如何实现真正的数据化管理?

1. 为什么要建立利润中心/成本中心?
2. 有效的数据哪里来?
3. 如何分析企业的信息流?
4. 成熟健康的财务体系什么样?
5. 不规范的企业能进行数据化管理吗?
6. 什么是管理成本平衡之术?

模块七:如何看透数字背后的真相?
1. 做管理就是看报表?
2. 做企业要"心中有数",你是如何看财报的?
3. 财务报表如何成为企业的"行军地图"?
4. 如何看到数字背后去?
模块八:企业的盈利能力哪里来?
1. 为什么有的企业盈利而有的企业亏损?
2. 是什么在消耗企业的成本与资源
3. 如何找到企业利润下降的驱动因素?
4. 如何进行战略性的资源布局?
5. 科学的决策程序是什么样的?
6. 如何动态打造企业的盈利模式?

模块九:如何走上可持续之路?
1. 为什么有的企业长命百岁而有的半路夭折?
2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条?
3. 企业为什么要做两套账,该怎么做?
4. 企业的风险究竟来自何方?
5. 如何应对危机走上和谐发展之路?
6. 如何诊断企业健康程度?

模块十:公司管制与权利乱象是如何造成的?
1. 你的企业为什么从根儿上就烂了?
2. 如何画出公司真正的权利架构图?
3. 为什么一收就死一放就乱?
4. 什么是公司的伦理?
5. 如何建立收放自如的公司管控体系?

总结:财务再造 — 基业长青
1. 何谓健康的财务体系?塑造财务能力
2. 企业财务再造路线图,实施策略
3. 如何保障股东价值?
4. 从战略到结果,财务创造价值
5. 塑造成熟的财务思维与财务风格

培训师介绍:

 
武 学 东 老 师 简 介
个人简介:
 财务经理人网创始人之一
 首席财务官杂志顾问,资深财务管理顾问
 中国本土企业商业模式优化与设计专家
 清华大学能源学院,清华大学总裁班,清华大讲堂,国家会计学院CF0班特邀讲师
 全国十大CF0,优秀CF0奖获得者
 现任财智东方合伙人、高级咨询顾问


 武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。
 曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理,首信股份有限公司经营财务部总经理,副总裁,主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
 经世界顶级跨国企业多年的历练,丰富的经验、开阔的视野,具有专家能力的职业经理人,擅长企业商业模式,盈利模式,投融资及资本运作,在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深厚的造诣,是一位卓有成就的实战派管理专家。
 武老师曾于2005年入选全国十大CFO,并获得“优秀CFO”奖,可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色:
 武老师善于根据授课对象的特点甄选话题,达到良好的沟通效果;风格务实,内容实用性强,针对实务中需要的技能、方法、观念,以解决问题、达到目的为主,没有长篇大论,全部为重点内容讲解深入浅出,幽默诙谐,能通过案例,从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
 培训课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密,给人耳目一新的感觉,一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长:
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验,企业高管的工作经历,让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念,将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践,着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作,尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效,倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队,来保持企业财务体系长久健康地发展,并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑,形成执行力。

近期服务过的客户:
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价:
----武总实战经验如此的丰富,这两天财务经理的课程,让我开拓了思路,其中包括了财务经理应该掌握的知识,技能,处理问题的技巧,对我的工作开展有很大的帮助,谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出,诙谐幽默,理论与实践水平都非常的高,内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩,可见功力深厚。
----通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻,讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中,将企业生产经验与财务实践相结合,寻求解决问题的方法。

本课程名称: 财务创造价值

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