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《基于战略的企业年度培训规划》 研讨班

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培训受众:

企业的人力资源部门

课程收益:

◆第一,有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划;
◆第二,掌握培训需求分析的技能,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求;
◆第三,建立专业的培训供应商体系;
◆第四,提高培训投入的产出效率,在有限资源下提高企业学习质量和效率。

课程大纲:

?引子――企业培训的时代背景
?培训的作用(麦柯里兰冰山模型)
?培训与教育的区别
?中国培训市场现状
?培训开发定义
?培训开发的种类
?基于战略的培训开发理论框架
?培训开发的科学流程
?培训需求调查的内容和方法
培训需求分析的内容
培训需求分析的方法
培训访谈技术
?培训课程开发和师资选择的技术
培训课程的开发方法
培训师资评价系统
?培训评估的技术和方法
培训评估内容
培训评估的标准
培训评估的方法
?案例一:《如家酒店年度培训体系规划》
?案例二:《中国电信年度培训体系规划》
?案例三:《2010年世博人力资源培训体系规划》
?案例四:《BOSE集团中层经理三年度培训规划》
?案例五:《家乐福中高层年度培训体系规划》

培训师介绍:

 
何一山(简介)
工商管理硕士
著名培训管理专家,服务营销研究专家
美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师
中国企业家联合会特约顾问,上海复盟企业管理咨询有限公司首席顾问
历任上海福临门食品有限公司市场总监、上海协进企业管理理咨询有限公司总经理、上海一担坊食品有限公司总裁

本课程名称: 《基于战略的企业年度培训规划》 研讨班

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