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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
◆第二，掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求；
◆第三，建立专业的培训供应商体系；
◆第四，提高培训投入的产出效率，在有限资源下提高企业学习质量和效率。
课程大纲:
?培训的作用（麦柯里兰冰山模型）
?培训与教育的区别
?中国培训市场现状
?培训开发定义
?培训开发的种类
?基于战略的培训开发理论框架
?培训开发的科学流程
?培训需求调查的内容和方法
培训需求分析的内容
培训需求分析的方法
培训访谈技术
?培训课程开发和师资选择的技术
培训课程的开发方法
培训师资评价系统
?培训评估的技术和方法
培训评估内容
培训评估的标准
培训评估的方法
?案例一：《如家酒店年度培训体系规划》
?案例二：《中国电信年度培训体系规划》
?案例三：《2010年世博人力资源培训体系规划》
?案例四：《BOSE集团中层经理三年度培训规划》
?案例五：《家乐福中高层年度培训体系规划》
培训师介绍：
工商管理硕士
著名培训管理专家，服务营销研究专家
美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师
中国企业家联合会特约顾问，上海复盟企业管理咨询有限公司首席顾问
历任上海福临门食品有限公司市场总监、上海协进企业管理理咨询有限公司总经理、上海一担坊食品有限公司总裁
本课程名称： 《基于战略的企业年度培训规划》 研讨班
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