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基于人才发展的培训体系建设

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培训受众:

人力资源管理者、培训管理者等希望提升培训体系建设和管理能力的职业人士

课程收益:

 厘清培训体系与组织战略的关系
 厘清培训体系与人才发展的关系
 正确分解培训体系建设的过程
 掌握获得决策层支持的汇报方法

课程大纲:

导言:培训体系的现状
1. 我们现在的培训存在哪些困惑?
2. 培训认知,培训是投资?是福利?
3. 培训困惑的深层原因分析
4. 如何走出困境?

第一章:培训在企业发展中的作用
1. 培训的价值
2. 培训发展成熟度模型
3. 培训与人力资源其它模块间的关系
4. 培训经理角色认知

第二章:厘清培训管理与组织战略的关系
1. 通过平衡计分卡解读组织战略
2. 通过平衡计分卡做出培训战略

第三章:培训与人才发展的关系
1. 现代化人才发展体系的关键
-----文化建设、梯队建设、培训建设
2. 人才发展之人才盘点
3. 人才发展之人才梯队建设
第四章:正确分解培训体系建设的过程
1. 培训体系全景图
2. 培训发展两段论
3. 企业培训需求诊断
4. 培训规划制定
第五章:获得决策层的支持
1. 老板不重视,如何做培训
2. 102030法则
3. 金字塔原理

培训师介绍:

 
《中外管理》杂志 人力资源专栏作者
《北京中外企业管理培训中心》 特聘讲师
《美国国际人力资源协会IPMA》 认证讲师
讲师简介:
曾就任于国美电器集团人力资源中心总监、 方正集团IT软件事业部人力资源总监、方正电子人力资源总监。已从事逾十年的人力资源管理与企业管理工作,擅长人力资源全面管理以及部门建设。
获美国国际人力资源管理协会IPMA培训师资格,与几位HR专家与同仁一起撰书《人力资源经理胜任力素质模型》。对绩效管理工作的理论和实践均有较深的体会和经验。

本课程名称: 基于人才发展的培训体系建设

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