您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

有效领导新生代员工

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

主管、工段长、班长、组长、拉线长、储备干部等。

课程收益:

1、了解“新生代”职场行为特征,改变管理者的心态,从而做到有的放矢;
2、学会“新生代”的激励策略,提升员工的积极性,降低流失率;
3、掌握有效沟通、辅导“新生代”的技巧及策略。

课程大纲:

模块一:新生代之--管理转型
1、富士康事件反思新生代的管理
案例:张瑞敏对新生代管理支招
2、新生代思维模式、管理角色转变
  讨论:新生代大量流失怎么办?
3、优秀企业管理新生代的方式方法
  案例:金龙鱼、联想、明基等企业

模块二:新生代之--激励策略
1、新生代事前、事中、事后如何激?
  案例:杰克.韦尔奇激励方法
2、三大激励法确保新生代积极性
  视频:亮剑李云龙如何激励下属
3、头脑风暴:不花钱的激励方法
  案例:海尔、罗莱家纺激励新生代

模块三:新生代之--沟通协调
1、新生代沟通策略:听、说、看、问
  案例:智联招聘新生代沟通心得
2、如何有艺术的批评新生代
  训练:新生代迟到如何批评
3、如何让新生代心甘情愿接受任务
  训练:让新生代愉快接受加班重任
  
模块四:新生代之--培育辅导
1、挖掘新生代的培育需求
案例分析:下属的错误谁负责
2、新生代辅导的内容及重点
实战练习:OPL一点通现场讲授
3、培养新生代多技能工的策略
实战练习:OJT指导四步法

模块五:新生代之—团队建设
1、态度差能力差新生代领导方法
2、态度好能力差新生代领导方法
3、态度差能力强新生代领导方法
讨论:爱发牢骚的赵云如何管
4、态度好能力强新生代领导方法
5、不同新生代领导风格驾驭技术

模块六:新生代之—执行力提升
1、猴子管理法:让新生代更快的成长
操练:如何让新生代更加主动?
2、责任的落实与分派
案例:长虹如何确保责任落实
3、执行的四步流程建立与管控
视频:孙武将宫女训练成士兵

培训师介绍:

 
闵国家老师
武汉大学工商管理硕士研究生
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验。

培训特色:
1、定制化而非标准化,顾问式而非简单化。
2、课程实用、实战,采用大量受训企业案例、成功经验分析研讨!
3、每个模块都有互动练习,让学员在学中练,在练中学!
4、运用视频、图片、小组PK、游戏体验等方式,成人接受程度高!

服务客户:
  中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业,满意度达90%以上!

客户反馈:
  扎实的调研使课程内容更具针对性,闵老师朴实的语言让学员更易理解;真实的案例与良好的互动更便于学员在工作中应用!
— 驰马拉链 戴远洋总监

  闵老师改变了以往的培训方法,以知识传授和思路启发相结合,通过案例分析、互动练习等方式充分激发了大家的学习热情,取得了非常好的效果,使本次培训超出了预期的目标!
— 海建股份 陈日明主任

  课程结构清晰,闵老师表现力极强,课堂氛围热烈,整体效果超出预期!
— 罗莱家纺商学院 杨雄飞

本课程名称: 有效领导新生代员工

查看更多:人力资源公开课

领导新生代 8090后管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%