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《执行王道》

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培训受众:

董事长、总经理、高层管理者、中层管理者

课程收益:

 清晰团队执行不力的病因所在,找到问题解决的核心;
 运用执行不折不扣的拿到成果,彻底通晓执行到位的实操之法;
 强大团队执行力的提升策略,打造将决策转化为成果的能力;
 100%执行力---执行到位的五步流程;
 团队执行的规划、培养、控制、激励,缔造卓越团队。

课程大纲:

一、企业执行不力的根源
1、人员问题
2、制度问题
3、文化问题
4、士气问题

二、责任意识与结果导向的思维模式
1、责任与你的关系
解决问题就是负责任
替领导分担就是负责任
敢于担当就是负责任
2、结果导向与任务
主动与被动的个人价值
完成任务型员工的方式
达成结果型员工的方式

三、提高执行力的48字真经
认真第一,聪明第二
客户提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
结果第一,理由第二
速度第一,完美第二

四、100%执行到位的五大步骤
1、结果设定
员工与企业的关系是商业交换关系
员工靠结果生存,企业靠结果盈利
外包思维
2、锁定责任
责任是有产权的
责任稀释定律
领导者的错误逻辑:
重要的事情=大家做=人人做
员工的错误逻辑:
大家做=别人能=我不做
3、节点检查
人们只会做你检查的,不会做你希望的;
企业绩效跟踪的廉政公署
越相信,越检查;越检查,越相信;
检查的基本入口:我不相信,节点控制;
4、主动汇报
做一个让人放心的人:
汇报产生信任;
5、即时激励
决定员工动力的不是薪酬,而是内心的成就感:
薪酬解决社会公平问题,激励才能解决动力问题
好报才有好人;
激励做得方向不对,就会产生负面效果;
即时激励的要点:
开放、明确、即时、证书、仪式

培训师介绍:

 
谢 华 老师简介:

公司组织体系建设专家
国内著名团队执行力训练专家
《PDA业绩突破落地系统》创始人
MAC5R企业运营管控系统第一人
高绩效员工队伍训练导师
《打造良性企业生态环境》作者
三创咨询集团有限公司创始人

本课程名称: 《执行王道》

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