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连锁店年度预算编列与目标计划的展开

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培训受众:

总经理、副总、销售总监或经理、营运总监或经理、大区经理、各部门经理主管等

课程收益:

1.组织发展与战略策略规划
2.总目标设定与六大目标展开
3.计划策定与执行展开手法
4.预算编列与人资团队整合
5.财会分析与数字系统运作
6.年度发表与目标共识推动
7.管理循环建构与绩效考核

课程大纲:

1.学习组织策略规划的拟定
2.建立达成预算的计画体系
3.建构财会与管理目标对接
4.学习年度目标发表的运作
5.年度目标管理循环体系建立

培训师介绍:

 
日本住友商事集团、日本欧力士企业、台湾7-11集团、 L’OREAL集团、New Balance企业、欧德家具企业、景华生技企业、杏一医疗用品、佑全保健药妆、美康连锁药妆、万益食品、寿多邦生技(酵素)、吉事坊烘培连锁、韩英食品(韩国食品)、协讯通信连锁、卢比雅服饰、快意宝企业(中医药通路)等

学校教学与产学合作:
育达科技大学 营销与流通管理系 兼任讲师
产学合作:高苑科大经研所、元智大学EMBA、清云科大EMBA、佛光大学MBA、台北科技大学、台湾科技大学、台北技术学院、台中技术学院、高雄应科大学、德明财经大学、实践大学、世新大学、中国科技大学、致理技术学院、大仁科技大学、龙华科技大学、勤益科技大学、圣约翰大学、醒吾技术学院、昆山科技大学、环球科技大学、朝阳科技大学、远东科技大学等

大陆辅导与教学授课:
(大陸)上海交通大学海外教育学院 零售总裁班(EMBA) 资深讲师
(江苏)八百伴百货.大统华超市、(上海)新世界百货(巴黎春天)、(杭州)银泰百货、(徐州)徐州中央百货、(广西)柳州百货、(杭州)中都百货等百货连锁、(深圳)茂业百货、(东莞)大麦克仓储超市、小麦克超市餐饮
(北京) 恒信宫殿HDP、I DO钻戒连锁、(深圳) eva ouxiu服饰、(上海)SENVIEW服饰、(上海)YIGUE服饰、(上海)法国S.tens机能鞋、(上海)网鱼网咖连锁企业、(山东)三信超市.汇美洗化连锁、(上海)好美家连锁建材超市等连锁品牌企业

着 作:
流通服务现代化实战教材 流通連锁经营管理 编着
经济部商业司連锁加盟高阶管理教材 撰稿委员、执行编辑
优 百合 My职场最前线(企业职场奋斗、文艺小说) 著者

本课程名称: 连锁店年度预算编列与目标计划的展开

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