培训受众
总工程师、研发总监、技术总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工
课程收益
一个公司最重要的财富是什么呢？ 技术？市场网络？品牌？员工？还是设备、厂房？
当然很少有人会说是设备和厂房，可是核心的技术离开了专家型员工行吗？市场网络缺了销售精英能有作用吗？品牌没有营销高手又如何发挥全部的价值？
所以我们认为归根到底，人为第一要素，可是自古以来，中国人都是聪明反被聪明误，让一群聪明的中国人在一起高兴地工作，建立良性的、建设性的关系，同时还能够科学地，高效率地产生成果，而不是经常出现trouble maker，是个多么值得深入研究的问题！我想它是所有的研发管理人员都乐意去探讨，去解决的大问题。
为此，亿腾科技在多年研发管理的实践基础上，系统地总结了研发团队管理中面对的各类问题，深入地分析这些问题的原因，结合业界的经验，提炼并开发了《研发团队管理》这门针对研发管理者的课程，使企业学员能够在参加课程之后，有几方面收获：
■ 对研发团队管理工作涉及到的概念有清楚的认识；
■ 对在团队管理中常见的问题进行分享并能够进行准确的分析，探讨其解决办法；
■通过生动活泼的现场练习，快速理解和掌握一些有效的管理方法。
培训颁发证书
学员成功完成培训后，可获深圳市亿腾科技有限责任公司颁发并认可的证书，由总经理或讲师签名。
课程内容
【课程大纲】
1、团队的有关概念：团队和工作群体的区别
2、研发为什么需要进行团队管理？
3、高效团队的八种特征
4、团队发展的阶段分析
5、研发团队建设方法
1）团队建设的五种途径
2）愿景和目标
为什么主管要首先关注目标？
参考文献：信仰的传递
3）组织设计
组织设计的基础
组织设计的七个准则
4）建立团队规范
5）建设组织氛围
六个指标
组织氛围的评估
6、领导团队的五项原则
1）授权
思考与讨论：
哪些事情可以授权？
你最需要得到的授权有哪些？
你最需要授权的有哪些工作？
2）用人
3）激励
问题与思考：激励资源
你觉得你公司所在团队内的员工会有哪些需求 ？
你如何看待这些需求？
有哪些资源可以用来激励呢 ？
4）冲突与协调
引发冲突的原因
破坏性与建设性
冲突解决方法
日常管理中的冲突解决
练习：小组的成员分享一个你曾经遇到的冲突
考评
7、团队的绩效管理
1）绩效与绩效管理的概论
绩效的相关概念
绩效管理的概念及循环模式
绩效考核在绩效管理中的地位及作用
2）绩效改进考核的思想与方法
指导思想
基本程序和基本技能
3）绩效改进考核面谈技能
准备阶段
驾驭交流过程
面谈结论处理
培训师介绍
袁 勰 十余年各种规模高科技企业的研发管理经验，多年对研发管理问题的反复思考、提炼与实践。
经验：华为技术有限公司终端研发部门经理
•华为技术有限公司企业网事业部综合管理部经理
•深圳准通技术有限公司事业部经理
•福建光微技术有限公司总工程师
专长：研发管理、团队建设与管理
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