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研发团队管理研修班

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  • 开课时间:2008年01月11日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月11日 18:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22040
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:450
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培训受众:

总工程师、研发总监、技术总监、研发部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工

课程收益:

一个公司最重要的财富是什么呢? 技术?市场网络?品牌?员工?还是设备、厂房?
当然很少有人会说是设备和厂房,可是核心的技术离开了专家型员工行吗?市场网络缺了销售精英能有作用吗?品牌没有营销高手又如何发挥全部的价值?
所以我们认为归根到底,人为第一要素,可是自古以来,中国人都是聪明反被聪明误,让一群聪明的中国人在一起高兴地工作,建立良性的、建设性的关系,同时还能够科学地,高效率地产生成果,而不是经常出现trouble maker,是个多么值得深入研究的问题!我想它是所有的研发管理人员都乐意去探讨,去解决的大问题。

为此,亿腾科技在多年研发管理的实践基础上,系统地总结了研发团队管理中面对的各类问题,深入地分析这些问题的原因,结合业界的经验,提炼并开发了《研发团队管理》这门针对研发管理者的课程,使企业学员能够在参加课程之后,有几方面收获:
■ 对研发团队管理工作涉及到的概念有清楚的认识;
■ 对在团队管理中常见的问题进行分享并能够进行准确的分析,探讨其解决办法;
■通过生动活泼的现场练习,快速理解和掌握一些有效的管理方法。

培训颁发证书:

学员成功完成培训后,可获深圳市亿腾科技有限责任公司颁发并认可的证书,由总经理或讲师签名。

课程大纲:

【课程大纲】
1、团队的有关概念:团队和工作群体的区别
2、研发为什么需要进行团队管理?
3、高效团队的八种特征
4、团队发展的阶段分析
5、研发团队建设方法
1)团队建设的五种途径
2)愿景和目标
? 为什么主管要首先关注目标?
? 参考文献:信仰的传递
3)组织设计
? 组织设计的基础
? 组织设计的七个准则
4)建立团队规范
5)建设组织氛围
? 六个指标
? 组织氛围的评估
6、领导团队的五项原则
1)授权
思考与讨论:
? 哪些事情可以授权?
? 你最需要得到的授权有哪些?
? 你最需要授权的有哪些工作?
2)用人
3)激励
问题与思考:激励资源
? 你觉得你公司所在团队内的员工会有哪些需求 ?
? 你如何看待这些需求?
? 有哪些资源可以用来激励呢 ?
4)冲突与协调
? 引发冲突的原因
? 破坏性与建设性
? 冲突解决方法
? 日常管理中的冲突解决
? 练习:小组的成员分享一个你曾经遇到的冲突
考评
7、团队的绩效管理
1)绩效与绩效管理的概论
? 绩效的相关概念
? 绩效管理的概念及循环模式
? 绩效考核在绩效管理中的地位及作用
2)绩效改进考核的思想与方法
? 指导思想
? 基本程序和基本技能
3)绩效改进考核面谈技能
? 准备阶段
? 驾驭交流过程
? 面谈结论处理

培训师介绍:

 
袁 勰 十余年各种规模高科技企业的研发管理经验,多年对研发管理问题的反复思考、提炼与实践。
经验:华为技术有限公司终端研发部门经理
?华为技术有限公司企业网事业部综合管理部经理
?深圳准通技术有限公司事业部经理
?福建光微技术有限公司总工程师
专长:研发管理、团队建设与管理

本课程名称: 研发团队管理研修班

查看更多:战略管理公开课

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