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培训受众:

各职能部门经理/主管；将要晋升为管理者的骨干员工等

课程收益:

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，跨部门之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已——
◆ 如何有效处理跨部门沟通的障碍
◆ 如何培养员工对组织的认同感
◆ 如何推倒企业部门墙实现无边界管理
◆ 如何群策群力进行高效管理
针对以上问题，我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生，与您一起分享《向GE学习：跨部门协作—无边界管理与群策群力》的精彩课程，揭示通用电气“大企业像小企业一样灵活”的秘诀，全面诠释卓越的无边界管理理念，帮助您的企业实现无障碍的沟通管理！

培训颁发证书:

企管相关证书

课程大纲:

第一讲无边界管理体系概述
第二讲无边界团队的价值和文化
第三讲在无边界组织的协调型关系和协调型目标
第四讲协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
第五讲无边界组织的运营系统和绩效管理
第六讲 “群策群力”为何如此高效
第七讲计划“群策群力”和工具运用
第八讲引导“群策群力”和工具运用
第九讲实施“群策群力”的改进建议和工具运用

培训师介绍：

原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民实战经验具有丰富的实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务，为GE亚太供应链管理变革的核心成员，是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。领导过诸如GE亚太供应链优化，GE 6ó供应链应用，泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目，涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。授课特点善于从理论联系实际，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。主要课程跨部门协作-无边界管理与群策群力、企业运营和供应链管理、执行-让下属完成工作的艺术、战略采购管理—持续降低采购成本、共赢情景谈判技巧

本课程名称： 跨部门协作—无边界管理与群策群力

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