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借力精益西格玛求增长

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培训受众:

首席执行官、首席财务官、首席运营官;
总经理、副总经理、总监、部门主管等。

课程收益:

为期两天的互动研讨班专为高层经理人举办,帮助其制定简单明了、催人奋进的业务变革愿景和领导路线图。本研讨班的重点是如何利用强有力而行之有效的精益西格玛TM、改善突破法以及价值创新等工具,创造独一无二的竞争优势,形成高绩效的改善文化,并取得销售和收入的巨大增长。

培训颁发证书:

借力精益西格玛求增长:精益课程证书

课程大纲:

第一天
» 课程介绍与期望
» 精益业务系统概论以及成功案例分析
» 第一次生产模拟活动
» 如何打好长期成功的基础
» 制定催人奋进的愿景
» 领导的作用与责任
» 战略与方针推进
» 高绩效文化
第二天
» 基本精益西格玛工具
» 推动快速变革的方法与流程
» 精益生产系统概论
» 第二次生产模拟活动
» 将持续改善扩展到生产流程之外
» 借力精益西格玛战略取得长期增 长,维持盈利能力
» 以直面客户的方式搞好价值创新和快速产品开发
» 正式启动

培训师介绍:

 
阿南·沙玛先生(Anand Sharma)是TBM咨询集团公司的共同创办人,自1991年创办该公司以来就一直担任总裁和首席执行官职务。阿南•沙玛曾任美标卫浴有限公司(American Standard)高管,从1979年开始就直接师从丰田生产系统的先驱人物大野耐一先生和新乡重夫博士,学习丰田生产系统。不久,他又与日本新技术研究所及其首席执行官岩田良树先生取得联系。丰田公司创办新技术研究所的初衷是为了完成丰田公司内部的改善工作,不过后来则主要是帮助其供应商实施丰田生产系统。
在阿南成了岩田良树先生的真心朋友之后,对阿南以及TBM公司其他创办人的培养也得以加强。
TBM 创始人与新技术研究所之间的合作关系逐年紧密。同时,新技术研究所向全世界所有公司开放,传授其经验和专业知识。TBM 与新技术研究所在美国波音公司(Boeing)、德国保时捷(Porsche)以及美标卫浴等著名公司开始合作,从此形成了它们之间长期的合作伙伴关系。
在岩田良树先生的推动之下,阿南•沙玛、鲍勃·迪安(Bob Dean)等于1991年1月在美国创办了 TBM,总部设在美国北卡罗来纳州达勒姆市。
  阿南是《完美动力:以最少的资源,按订单进行生产,在新需求经济中取胜》(自由出版社 2001年出版)一书的作者;他还是月刊《制造商》(The Manufacturer)的专栏作家,对商业和经济走势发表评论。他于 2001年被《财富》杂志(Fortune)授予“美国制造业英雄”的称号,并荣获美国制造业工程师协会颁发的“2002年度唐纳德·伯恩哈姆制造业管理奖” 。美国的全国著名媒体经常征求他对商业和新经济的意见;他还经常在美国卓越制造协会年会等会议和集会上发表演讲。
  阿南拥有二十多年的制造业经验,在美标卫浴有限公司(American Standard)担任过许多生产线和职员的职位,后来更被提升为某主要运营部门的运营副总裁。就在创立TBM咨询集团公司前夕,他还担任过生产率有限公司(Productivity Inc.)的执行副总裁,领导该公司的咨询和培训工作。
  阿南取得了波士顿大学(Boston University )的工商管理硕士学位,拥有印度鲁克里大学(Roorkree University)的机械工程本科学历。他的教育经历还包括沃顿商管理学院(Wharton School of Management)的管理研究高级班。

本课程名称: 借力精益西格玛求增长

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