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九型人格与领导力

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  • 开课时间:2013年05月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年05月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:220598
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:275
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课程收益:

九型人格是一门实效的应用心理学,是FBI与财富500强企业管理者识人、用人的科学指南。应用九型人格强大系统功能,可以帮助管理者进行管理决策、人员配置、员工引导及卓有成效的团队建设等。可以真正做到人尽其才,知人善用,稳定团队,提升组织的运作效率。在团队管理实践中,我们经常会遭遇这样的困扰。
·为董事长配置何种性格的助手,更有利于提升组织效率?
·聘用什么样性格的销售经理,更有利于开拓业绩?
·为什么某人与上司很难相处?如何做到性格互补?
·组织各职能的管理者,何种性格更匹配?
·下属性格有何特征?如何引导更能激发他们的潜能?

九型人格是一门鲜活实效课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。
(1)强化管理者对人的洞察力,避免用人失误,给组织发展造成不可估量的损失;
(2)可以大大改善管理者人际沟通能力;
(3)认识自己与他人,提高与不同性格的人相处的能力;
(4)认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;
(5)优化组织结构、提升管理效能,让您的组织更有效率;
(6)如何利用九型人格智慧,正确引导80/90后的员工,让他们更快融入团队。

课程大纲:

第一部分:“九型人格”应用心理学
1、九型人格是什么?
2、九型人格的起源及发展历程
3、各种性格形成的早期成长环境特征
4、形成性格的二大关键因素
5、九型人格的应用领域
6、九型人格与DISC
7、讨论:80/90后职员有何个性特质?如何正确引导80/90后?
第二部分:剖析1号(完美型)
(一)、1号完美型的核心特质
(二)、完美型管理者的认识误区分析
1、为什么团队中似乎没有一个合格的下属?
2、为什么与人打交道这么难?
3、为何不能原谅犯错的下属?
(三)、讨论:如何正确引导完美型下属?
(四)、现场性格访谈

第三部分:剖析2号(助人型)
(一)、2号助人型的核心特质
(二)、2号助人型管理者的认知误区分析
1、为什么总是难以拒绝?
2、关系导向还是结果导向?
3、与人相处太近,为何总是受伤?
(三)讨论:如何正确引导助人型下属?
(四)、现场性格访淡

第四部分:剖析3号(实干家)
(一)、3号实干家的核心特质
(二)、3号实干家的管理认知误区分析
1、做任何决策时,为何总是那么急?
2、为何总是看不到别人的功牢?
(三)、讨论:如何正确引导3号(实干家)下属
(四)、现场性格访谈

第五部分:剖析4号(忧郁型)
(一)、4号忧郁型的核心特质
(二)、4号管理者的认知误区分析
1、心情不等于事情
2、情与法的平衡
(三)、讨论:如何正确引导4号忧郁型下属
(四)、现场性格访谈

第六部分:剖析5号(理智型)
(一)、5号理智型的核心特质
(二)、5号理智型管理者的认知误区分析
1、思想并不代表行动
2、与人相处其实并不难
(三)、讨论:如何正确引导5号理智型下属
(四)、现场性格访谈

第七部分:剖析6号(怀疑型)
(一)、6号怀疑型的核心特质
(二)、6号怀疑型的管理者认知误区分析
1、太多设防,下属会很反感
2、从潜意识里弱化“万一”这个词
(三)、讨论:如何正确引导6号怀疑型下属
(四)、现场性格访谈

第八部分:剖析7号(活跃型)
(一)、7号活跃型的核心特质
(二)、7号活跃型管理者的认识误区分析
1、学会定目标,做承诺,这太重要
2、建立工作氛围,才能有效率
(三)、讨论:如何正确引导7号活跃型下属
(四)、现场性格访谈

第九部分:剖析8号领袖型
(一)、8号领袖型的核心特质
(二)、8号领袖型管理者的认知误区分析
1、强硬的领导方式同样可以改变
2、“暴怒”不能解决任何问题,可能让问题更糟糕
3、人人都需要关爱,以柔克刚
(三)、讨论:如何正确引导8号领袖型下属
(四)、现场性格访谈

第十部分:剖析9号平和型
(一)、9号平和型的核心特质
(二)、9号平和型管理者的认知误区分析
1、为何总是拖延问题?
2、原则的重要性
(三)、讨论:如何正确引导9号平和型下属
(四)、现场性格访谈

第十一部分:答疑与分享
(一)、不同性格的管理者的案例分享
(二)、性格测试工具应用解答
(三)、九型人格应用中的难点与疑点

【课程对象】各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理及渴望了解自己及他人的有识之士
【课程特色】实效第一,价值高、可信赖,岛式教学,互动实战
【授课方式】理论讲授 性格剖析 案例分析 电影视频 人版访谈 情景排列 小组讨论
【课长时间】2天
【课程价格】3800元/人(含:资料费、两天午餐费、证书费)

培训师介绍:

 
方光华
·企达管理咨询集团总裁、首席讲师、咨询师
·机械与汽车工程学士、工商管理硕士
·兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
·上海交通大学特聘教授
·上海市工商联合会理事
·上汽集团旗下模具公司精益指导专家
·精益制造管理专家

曾服务于财富500强大型制造型企业,1998年开始专业从事管理咨询与企业培训工作。
2000年~2004年先后为索尼(中国)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印务有限公司、上海万香日化(集团)股份公司等提供流程改进及体系咨询辅导工作。
14年的培训与咨询工作经验,曾累计为企业举办过上1000场次的公开及内训课程,积累了丰富的企业管理咨询与培训经验。
主要著作:
《九型人格与领导力》《西点领导力》《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
讲授课程:
《西点领导力》《九型人格与领导力》《中层管理能力提升训练营》《精益制造》
代表客户:
奔驰、神龙汽车、东风雪铁龙、舍弗勒、友发铝业、神汇汽车、天合汽车、普利司通、工商银行、可口可乐、松下、三菱重工、住友电工、飞利浦、上海航道局、中兴通讯、交通银行、海尔等。

邹老师
·国内九型人格学者与研究者之一
·企达管理咨询集团九型人格专业讲师
·管理学与心理学两栖培训师
·全球职业规划师GCDF
·国家婚姻家庭咨询师
·中华讲师网注册讲师
·兰州大学工商管理硕士MBA
·九芒星网创办人
·2009年荣获第五届中国企业教育“百强培训师”称号!

【代表客户】
中国电信、中国人寿、江苏移动、国泰君安证券、江苏银行、海康保险、江苏文峰集团、中烟集团、江苏移动、富士通微电子、金蝶软件、 南亚塑胶、金伯利钻石、扬子江药业集团、利星行·奔驰之星……

本课程名称: 九型人格与领导力

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