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采购流程优化及供应商评估与管理

质量保证
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  • 开课时间:2013年06月08日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2013年06月08日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:220631
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

《采购流程优化及供应商评估与管理》 主讲:柳先生(6月8日)

第一部分 基于新时期的采购流程
1. 多品种、小批量的采购商务环境
2. 采购管理工作的挑战
 案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3. 采购市场的分类与管理
4、为何出现流程>成本?
5、流程分析与重定义
6、供应客户化的优化
 财务Financial
 技术Technology
 柔性Flexible
 质量Quality
 生产Production capacity
 风险Risk
7、明确流程的目标及关键成功因素
8、绩效表现—重要性矩阵
9、三个指标评量:影响/规模/范围
10、流程管理的5原则
11、信息化流程推行
12、不同采购对象的流程差异与事项
13、流程反馈与绩效改善
第二部分 供应商的选择与开发
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我标准设计
 案例:某外资企业的供应商开发流程与表格工具
3. 供应商识别、帅选、开发的流程
4. 选择的标准建立与量化设计
5. 供应商基础帅选、评估的四大指标


6. 重新性采购评估的6个核心模型
7. 供应商选择的其他考虑
8. 如何建立供应商库
9. 供应商确认与分类
10. 供应商管理开发风险与控制
11. 案例:日本企业对供应商的评估制定团队决策的五种方式
第三部分 供应商的绩效管理
1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 供应商辅导与改善策略
5. 供应商考核目标的执行与修改
6. 供应商日常管理
7. 案例:某世界500强企业的供应商绩效管理
8. 供应商教育训练与辅导
9. 厂商管理圈与供应商大会
10. 供应商定期与不定期稽核
11. 讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
第四部分 供应商的关系管理与改善辅导
1. 供应商关系与现代供应的策略
2. 企业与供应商关系曲线分析
3. 供应商管理的八大策略
4. 供应商关系模型
5. 用销售的心态管理供应商
6. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
7. 供应商延误的原因分析以及对策
8. 供应商缺陷的监督与调控
9. 供应商辅导技巧
10. NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨

本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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