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设计六西格玛(DFSS)

质量保证
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培训受众:

研发/设计工程师,产品经理,项目经理,品质经理,制程工程师和参与产品开发的人员。学员要求:挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

课程收益:

此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明: 运用六西格玛设计方法(DFSS)可使研发周期大缩短(可缩短30%以上),研发成本可大大节约(我们的客户都节约了40%以上),产品能更好满足用户的要求,将六西格玛设计方法论用于流程设计,可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说,六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲:

第一章 DFSS概述(IDDOV)
第二章 基础统计
第三章 DOE在设计中运用
第四章 案例分享

培训师介绍:

 
美国SBTI精益六西格玛黑带大师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、ASQ中国ITEA法官、华南理工大学工商管理学院特聘质量导师、CCIC广东培训师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、国家级QC小组活动成果诊断师、美国AITA国际职业顾问,PTT授证培训师;杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练,曾在某世界五百强企业担任质量总监;具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验,是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家,亲自辅导过的企业各流程领域六西格玛黑带课题超过一百个,目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度;从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标;从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差;并通过六西格玛的实物价值链课题,得到相应的流程指标逻辑体系地图,找到其中影响主要流程指标的对应规律,从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围,进而改变企业流程管理模式,使预防缺陷的发生,在一般企业由梦想变为现实!杨长期的企业管理和经营实践造就了杨老师冷静、沉稳、深入、细腻的独特风格,娓娓道来、由浅入深,由表及里、层层挖掘,理性、系统、专业又极具创造性思维,深受客户和专业人士好评。
老师的咨询服务涉及家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、化工、铝业、家具、食品等行业。服务过的知名企业有:海尔集团、美的集团、松下电器;华为集团、中远集团、中集集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团;三一重工集团、圆方机械、沈冶机械; 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车;湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、武钢;中国铝业集团;深圳九星印刷;特变电工鲁缆;成都双虎集团、大自然木地板;科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。

本课程名称: 设计六西格玛(DFSS)

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