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课程收益:

此课程旨在帮助学员系统地掌握六西格玛设计方法和工具。我们的客户推行六西格玛设计项目证明：运用六西格玛设计方法（DFSS）可使研发周期大缩短（可缩短30%以上），研发成本可大大节约（我们的客户都节约了40%以上），产品能更好满足用户的要求，将六西格玛设计方法论用于流程设计，可以在创造出在效率、品质、竞争力方面有突破性提升的超级流程。从本质上说，六西格玛设计从源头上真正作到“第一次将事情作对”。

培训师介绍：

美国SBTI精益六西格玛黑带大师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、ASQ中国ITEA法官、华南理工大学工商管理学院特聘质量导师、CCIC广东培训师、上海交通大学动力学院特聘创新导师、国家级QC小组活动成果诊断师、美国AITA国际职业顾问，PTT授证培训师；杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验，是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家，亲自辅导过的企业各流程领域六西格玛黑带课题超过一百个，目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。杨老师特别擅长从企业全局观把握工作的思路和深度；从客户角度来完善企业运营流程的绩效考核指标；从客户需求与抱怨来转化、纠正企业指标的执行标准偏差；并通过六西格玛的实物价值链课题，得到相应的流程指标逻辑体系地图，找到其中影响主要流程指标的对应规律，从而得到流程关键输入因素的最佳控制范围，进而改变企业流程管理模式，使预防缺陷的发生，在一般企业由梦想变为现实！杨长期的企业管理和经营实践造就了杨老师冷静、沉稳、深入、细腻的独特风格，娓娓道来、由浅入深，由表及里、层层挖掘，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专业人士好评。
老师的咨询服务涉及家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、化工、铝业、家具、食品等行业。服务过的知名企业有：海尔集团、美的集团、松下电器；华为集团、中远集团、中集集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团；三一重工集团、圆方机械、沈冶机械；重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车；湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、武钢；中国铝业集团；深圳九星印刷；特变电工鲁缆；成都双虎集团、大自然木地板；科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。

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