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采购管理实务

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  • 开课时间:2013年05月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年05月10日 16:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:220778
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购部主管、干部及相关人员。

课程收益:

从了解采购人员的角色与风格开始,进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控,以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用,以求充分发挥采购人员的功能,从而对企业有所贡献。

课程大纲:

采购管理与角色任务
v        采购对企业竞争力的重要性
v        采购部门之使命与任务
v        采购人员的角色定位
v        采购管理之内涵
l         采购组织与作业流程
l         供货商开发与管理
l         采购绩效管理
v        采购与相关部门之互动关系
v        从战术采购走向策略采购
v        采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
v        采购组织设计
v        区分Sourcer与 Buyer
v        采购作业流程
v        流程分项说明
v        研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
v        MRP原理与安全库存量管理
v        采购数量需求是如何产生的
v        如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
v        产品成本构成分析
v        怎样进行比价采购
v        议价原则和技巧
v        怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
v        如何开发供货商
v        建立评选供货商之要件(Criteria)
v        如何访查供货商
v        评选供货商能力之六个领域
v        供货商之QCDS管理
v        如何管理单一供货商
v        如何进行供货商之绩效评估
v        如何奖励供货商
v        如何淘汰不良供货商
v        如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
v        交期管理
v        品质管理
v        成本管理
v        服务管理
v        对内部各部门之服务绩效

培训师介绍:

 
讲师简介:
姚老师
专业资质:
曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验;在担任某大型日港合资企业副总经理期间,全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。
精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称: 采购管理实务

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