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培训受众:

企业核心经营团队、中高层主管

课程收益:

1) 认知不同思维不同沟通方式，知己解彼，取长补短
2) 利用双赢桥接沟通策略，达到高效沟通，提升团队效率
3) 学习团队协作的模型与方法，应用所学，养成高效能协作习惯
4) 建立高效能团队决策的模式，提升团队决策品质
5) 完善领导者角色，认知高效能领导者四角色与八任务
6) 激励成员实现组织愿景与核心目标的决心，不断创造新的成功体验达成组织阶段性目标

课程大纲:

全脑高效能团队协作 – 运用“HBDI”，打通团队“任督二脉”
现代社会高速发展，每个企业都渴望拥有高效能团队，可以合作无间，共同进步。通常情况下，团队合作必定经历不断地磨合，需要开会、讨论、协调、争执、冲突、开会、讨论、妥协到达成共识，投入大量的人力和物力来开创一个共同合作的局面。
运用美国HBDI 赫曼全脑优势思维模型，你可以了解自己与团队的思维偏好。掌握它，如同打通“任督二脉”，团队就可以快速达到共赢协作局面。

1. 全脑优势模型学习，HBDI的报告解读，理解自我思维偏好，理解思维偏好对行为的影响。生活、工作中发现对方的全脑优势思维偏好。全脑优势于高效能沟通的应用。
2. 领导四角色八任务的说明与应用
3. 建设高效能团队重要元素，高效能团队的多赢思维，高效能团队协作的教练辅导
4. 高效能团队协作模型的说明与应用

培训师介绍：

叶微微， Sophia
首席执行长

1991年，叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后创立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在台湾的12年独家代理权，并培养了200位“高效能人士7习惯”导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理，由此培养了超过200位的授证讲师。

2002年，她将业务拓展至大陆并成立鼎鼐企管，设立上海为总部。鼎鼐专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，提供先进的人才评鉴方法。

叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验，任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。

本课程名称： 全脑高效能团队协作

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