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质量成本的精益管理

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  • 开课时间:2013年08月14日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2013年08月15日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:220967
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等

课程收益:

☆了解丰田的理念以及精益思想,并将其活用到质量成本方面

☆ 掌握强化企业质量成本能力的要点和执行方式

☆ 掌握发生问题时的处理方式和技巧

☆ 了解质量成本精益管理的构建和维持方式

☆ 明晰质量成本的类别,了解各项成本之间的相互关系,学会质量成本的数据收集及核算,掌握质量

成本综合分析的方法和报告的型式,认识如何以质量成本的变化来判断质量体系的有效性

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲:

第一章 质量成本在企业中的位置、合适比例、帮助市场竞争优势的价值

第二章 质量成本体系的全貌和运用

第三章 质量成本体系水平的企业评估

第四章 快速实现“理想质量成本体系”的路径、方法

培训师介绍:

 
美国质量协会认证国际质量总监(CQO)、美国SBTI精益六西格玛黑带(BB)、CCIC广东培训师、省级QC小组活动成果诊断师。
郑老师曾先后在华映、松下公司从事品质与生产管理工作8年以上,具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识:其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。这些年也一直为中国企业特色提供咨询项目的系统辅导,擅长精益六西格玛项目辅导与培训,有深厚的专业知识和现场工作经验。
郑老师对品质生产管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,深受学员的好评。
郑老师的咨询服务涉及行业有:家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、铝业、化工、家具、印刷、食品等行业;服务过的知名企业有: Chunghwa、中远集团、中集集团、海尔集团、美的集团、松下电器;华为集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团;三一重工集团、圆方机械、沈冶机械; 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车;湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、广东联钢、武钢;中国铝业集团;深圳九星印刷;特变电工鲁缆;成都双虎集团、大自然木地板;科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。
项目指标达标率超过85%。为企业创造经济收益过亿元!

本课程名称: 质量成本的精益管理

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