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看板拉动与准时化生产操作

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  • 开课时间:2013年08月16日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年08月17日 16:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 郑煜酋
  • 课程编号:220969
  • 课程分类:生产管理
  •  
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培训受众:

工艺准备、生产制造的技术人员、质量管理人员、采购与供应人员、生产管理人员

课程收益:

准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手,介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流,以实现整个生产系统的JIT。

培训颁发证书:

企管相关证书

课程大纲:

第一章 拉动系统和推动系统

第二章 系统供货

第三章 一个流生产

第四章 实施JIT看板的作用

第五章 管理看板的种类及基本原理

第六章 看板与客户、供应商

第七章 实现JIT系统之分析

第八章 发表讨论

培训师介绍:

 
美国质量协会认证国际质量总监(CQO)、美国SBTI精益六西格玛黑带(BB)、CCIC广东培训师、省级QC小组活动成果诊断师。
郑老师曾先后在华映、松下公司从事品质与生产管理工作8年以上,具有深厚的企业全面质量管理系统专业知识:其中对供应商的品质管理与物料的品质保证、对产品的设计品质保证、产品制造品质保证等具有丰富的实战工作经验。擅长逻辑系统地分析问题和改善问题。这些年也一直为中国企业特色提供咨询项目的系统辅导,擅长精益六西格玛项目辅导与培训,有深厚的专业知识和现场工作经验。
郑老师对品质生产管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。以活泼、互动、启发、体验见长,倡导“学以致用”的培训理念,深受学员的好评。
郑老师的咨询服务涉及行业有:家电、电子、物流、汽车、摩托车、机械加工、重工装备、制药、钢铁、烟草、铝业、化工、家具、印刷、食品等行业;服务过的知名企业有: Chunghwa、中远集团、中集集团、海尔集团、美的集团、松下电器;华为集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团;三一重工集团、圆方机械、沈冶机械; 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车;湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、广东联钢、武钢;中国铝业集团;深圳九星印刷;特变电工鲁缆;成都双虎集团、大自然木地板;科勒集团、新希望牛奶、保龄宝食品添加剂、铁骑力士饲料等公司。
项目指标达标率超过85%。为企业创造经济收益过亿元!

本课程名称: 看板拉动与准时化生产操作

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