PSC柔性生产计划与排程管理

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

苏州慧泉相关证书

第一部分：生产方式导论
◆ 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式
◆ 生产模式与生产计划的关系
◆ 小批量多品种生产方式的特点和难点
◆ 小批量多品种生产的管理对策
◆ PMC的工作目标和重点
二、产品计划与预测
◆ 产品计划对企业的重要作用
◆ 产品计划等同于销售预测吗
◆ 如何编制产品计划
◆ 准确的预测有益于计划的稳定性
◆ 预测的具体方法
◆ 如何不断改进预测的准确性
◆ 案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测
三、主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）
◆ 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?
◆ MPS的基本逻辑
◆ 确认客户订单的重要工具ATP
◆ MRP的基本逻辑
◆ 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
◆ 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
◆ 案例共享：如何编制一份有效的MRP

四、产能计划与车间排产计划
◆ 产能计算的具体方法和适用性
◆ 编制产能计划时要注意那些关键因素
◆ 车间排产的基本逻辑
◆ 案例分析：某公司的车间排产计划
◆ 确定订单优先级的方法有哪些？
◆ 如何应对插单和紧急订单
◆ 分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境
◆ 案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
五、生产进度控制
◆ 小排量多品种生产进度异常的原因分析
◆ 小批量多品种生产进度控制的基本方法
◆ 有效工作指派的方法
◆ 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
◆ 看板管理是小批量多品种生产的必备武器
◆ 瓶颈管理
◆ 瓶颈对生产计划的影响
六、物料管理与库存控制
◆ 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
◆ 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？
◆ 库存控制的必要性和价值
◆ 如何设定合理的安全库存量
◆ 库存控制的一些具体方法
◆ 如何预防和管理呆滞物料
◆ 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念
◆ 案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？

专业资质：
" 1993年吉林工业大学工学士毕业
APICS亚洲区生产企业物流管理高级讲师
国家一级培训讲师
中国职业经理人CCMC物流经理人培训课程与英国皇家物流国际认证ILT等课程高级讲师

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工作和培训项目经历：
" 1、曾晖老师目前担任TUV NORD高级讲师和体系审核员。
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2、曾多次任职生产企业高管，如深圳XX电缆工厂长、深圳XX集团打印机厂工厂长和集团物流中心副总、XX染整机械（深圳）有限公司质量部经理、上海XX电脑有限公司黄渡厂厂长等，并有在香港生产力促进局和亚洲最大的顾问公司台湾科建出任讲师与咨询顾问的经历。
3、有3次组织建厂的工作经历，有多次独立全面主持工作的经验，有多年培养中基层干部的能力。
授课理念与特点：
" 1、个人秉持信念：没干过的事不讲，教材非自编不讲。
2、曾晖老师多年在外资大型企业和上市公司积累了非常丰富的管理经验，通过思考总结、提炼升华形成了系统化、模块化的独特授课理念模式与特点。
3、就培训而言，其个人认为：一切精通的目的全在于应用，教育改变的是观念，训练才提高的是素质能力；有效果，比有道理更重要；有结果，比有道理更有价值。为此，以其在业界的工作案例为背景，在课程中准备了大量的互动训练内容，以期提升学员的综合素质和个人境界。
4、坚持先考试，后教学，以因材施教。
5、设计“531行动转化计划”表，做为学员课后自我改善，提高素质与应用能力的工具。
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专注的课程培训：
生产企业之管理个人认为可分为三大系统：品质系统；物流系统；生产系统。目前曾晖老师的课程主要针对物流和生产两大系统。
" 1、物流系统有五大技术工具，形成了5个基本课程：生产计划控制（CRP）、物料计划控制（MRP）、采购管理与谈判议价技巧、供应商管理、仓储管理，集成于以三流并立为基础的ERP系统。
2、生产系统中个人认为管理人的能力是重中之重，包括了九大管理技能。核心课程有：高效的沟通、团队建设、领导力、激励机制、时间压力情绪管理、冲突的管理等。
3、针对业界反馈的“下属执行力差”、有“无力感”等，曾晖老师觉得应从领导干部的自身能力入手，所谓“山不过来，我就过去”，摆脱传统 “学而优则仕”的干部选用观，注重干部自身素质修炼，基于自身找原因，从“会干事”到“能管人”，主要课程有：非人管人（非人力资源经理的人事管理）、中层干部管理能力的提升训练营、领导要有力、管理干部的修炼法门（习惯和信念）、杰出班组长、现场管理等。"
物流控制辅导企业：
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1、青岛海尔电脑：辅导青岛海尔电脑事业部设计供应链管理与运营方案；
2、浙江盾安集团：辅导盾安旗下的盾安阀门、大榭铜配件、盾安汽门芯、三尚空调等生产企业整合内部物流控制：生产计划管理、物料控制、仓储管理。
3、上海顺朝集团：策划管理运营模式、制定进销存与财务业务一体化管理制度、优化流程，开发并成功实施ERP系统。
4、通用（中国）：在原有SAP基础上成功开发实施二次软件，大幅提高工作效率，原50人工作，现只需1人完成。
5、苏州金莱克：辅导整合金莱克总厂及下属部件生产分厂的物料控制系统，提高企业的整体配合效率。
6、上海大金物流：成功开发实施ERP系统和运输车辆定位系统，高效整合与客户的物流配送链。
7、UT斯达康：采购供应商物流系统整合。
8、华宇电脑：建厂，仓储物流管理策划。
9、深圳红星印刷：物流系统管理策划。
10、西诺威阀门：物控、采购供应商管理、仓储物流管理策划。
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