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供应商选择评估与供应关系管理

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  • 开课时间:2013年11月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年11月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王明
  • 课程编号:220995
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

课程收益:

 了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求
 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;
 掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;
 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商;
 明确供应市场开发与分析的方法与步骤
 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
 如何更好的管理供应商,发展与供应商的关系
 如何做好供应商绩效的持续改善

课程大纲:

【课程大纲】
一、 采购的发展
 采购管理的发展
 供应链管理的发展
 供应链管理的相关概念及模型
 ERP与相关技术的发展过程

二、 采购的战略
 战略的要素
 组织的愿景、使命、目的及目标
 采购必须支持组织战略
 采购职能的基本目标
 采购的直接贡献和间接贡献
 采购的商品战略
 供应商杠杆战略
 集中采购与分散采购

三、 供应市场分析
 采购经理人指数PMI
 采购市场中的一般经济问题
 采购市场中的经济学术语和概念
 市场化结构分析
 供应商产品线分析比较

四、 供应商选择
 初步筛选
 样品或小批量测试
 供应商问询
 现场评估
 采购定价
 合同建立和维护

五、 供应商评估
 评估团队的建立
 评估表格的形式
 现场评估的注意事项
 质量文档及流程的审核
 供应商高层的战略对话
 成本组成分析

六、 供应商管理
 供应商等级管理
 平衡积分卡
 采购订单的加速和跟踪
 供应质量控制措施及纠错流程

七、 供应商持续发展
 基于时间的供应商关系管理
 供应商伙伴关系及错略联盟
 管理供应商关系
 供应链冲突的解决
 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
 供应商指导、奖励和认可

八、 采购增值管理
 供应环境的变化
 采购增值与战略的协调
 全球化的供应链网络设计
 供应商协同的解决方案
 跨部门流程的整合
 信息系统支持
 采购人员应该具备的硬实力和软实力

培训师介绍:

 
王 明
现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理
 行业资质:
 中国物流与采购联合会 采购与供应链专业委员会 专家 及C.P.M授权讲师
 誉硕咨询资深谈判讲师
 美国注册采购经理 C.P.M
 北京理工大学研究生
 2010 深圳全球采购论坛 主持人
 主要论文及著作:
1. 《一种期权定价的鲁棒控制方法》 (中国控制会议收录)
2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》 (中国系统工程学会第12届年会收录)
3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》 (中国控制会议收录)
4.《认知图分析在供应链系统中的应用》 (CIAC-中国智能自动化会议2009录用)
5. 《工业电子制造业采购发展与实践》 (2009年中国采购发展报告)
6. 《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》(2010年中国采购发展报告)
7. 《中国企业采购的隐权力》
 工作经历:
 美资跨国电子元器件分销公司 供应链解决方案经理 中国区
 美资跨国制造公司 运营及供应链管理经理 亚太区;
 芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理;
 世界500强联想集团历任研发、采购及商务主管;
 多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会,并作精彩的陈述及报告
 近10年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理,及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。
 风格与特点:
 其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,逻辑思维严谨且思路宽阔;
 被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士,更兼深厚的理工科背景, 并能辩证地运用对哲学及历史问题的大视野于供应链管理问题中,思路自成一体,浑然天成;
 与对商务的深入理解,在“供应链建模及管理”、“库存管理”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
 培训/咨询服务的客户:
日立电梯,日立电器,施耐德电气,埃迈诺冠气动器材,萨澳液压传动,赛迈道依茨-法尔农机,艾默生贸易,海顿直线电机,通用汽车,萨康电子,复盛易利达(上海)压缩机,软控股份有限公司,领先大都克
 客户评价:
 生动有趣,了解了供应链的广泛含义,开拓了思路-----联合汽车
 对采购、计划、库存控制等流程、发展、方法有了系统了解-----日立电梯
 库存控制讲解全面;课程内容全面,氛围轻松;课程设计面广-----海顿电机
 老师结合活动了解生产管理过程,令人印象深刻-----萨澳液压传动
 通过学习,了解采购业务博大精深,需要持续实践学习-----赛迈道依茨*法尔农机
 开拓思路,了解许多采购供应链的新概念-----萨康电子

本课程名称: 供应商选择评估与供应关系管理

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