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课程大纲:

课程背景：
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业降低成本、提高效率的又一利器，并直接关系到企业的综合竞争力。如何将现代物流的理念，贯彻到企业的每一个流程，体现在员工的日常行为之中，是本课程的关注重点。

课程内容：从企业实际运营角度，详细分析了汽车供应链各个环节的运作模式、管理方法、改进方向。

课程大纲：
第1章汽车制造业物流与供应链发展趋势
1.1 国内外汽车制造企业生产方式的转变
1.2 汽车物流服务企业运营方式的变化

第2章汽车制造企业供应链管理的内容
2.1 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容
2.2 计划与控制
2.3 零部件采购
2.4 生产过程物流
2.5 商品车配送物流
2.6 物流金融业务模式
2.7 物流信息化

第3章汽车制造企业供应链管理的常用理论
3.1 约束理论
3.2 发明问题解决理论
3.3 工业工程理论
3.4 成组技术理论
3.5 准时制理论
3.6 同步生产理论
3.7 物料需求计划理论
3.8 持续改善理论

第4章生产计划管理
4.1 汽车行业生产计划管理概述
4.2 预示性生产计划制
4.3 确定性生产计划
4.4 生产计划的变更管理
4.5 生产计划的执行
4.6 SOP与EOP生产计划管理

第5章订货管理
5.1 订货管理概述
5.2 国产零部件订货管理
5.3 进口零部件订货管理
5.4 几种特别订货方式管理
5.5 车型停产与切换时订货管理
5.6 缺件管理

第6章供应商管理
6.1 供应商管理概述
6.2 供应商的选择
6.3 供应商的QCDD评价
6.4 供应商日常管理
6.5 供应商生产能力提升

第7章售后备件管理
7.1汽车制造企业售后备件物流战略
7.2 汽车企业售后备件物流供应链核心管理
7.3 汽车企业售后备件物流供应链规划
7.4 汽车企业售后备件物流供应链的组织形态

第8章物流管理
8.1 物流管理概述
8.2 包装及容器管理
8.3 厂内物流管理
8.4 厂际物流管理
8.5 国际物流管理
8.6 流通加工
8.7 物流供应商的管理

第9章仓储管理
9.1仓储管理概述
9.2 仓储静态管理
9.3 仓储业务操作
9.4 库存盘点管理
9.5 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)

第10章供应链信息管理
10.1 信息管理概述
10.2 人工信息管理
10.3 自动信息管理
10.4 XXX乘用车公司供应链信息管理应用

第11章汽车企业物流与供应链管理改善与创新
11.1 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则
11.2 流程的持续改善
11.3 物流运行模式的改善
11.4 车身流领域的排产逻辑设计
结束

培训师介绍：

宫同昌老师：男 40岁
学院首席培训讲师
清华大学继续教育学院特邀物流管理讲师
北京大学特邀物流管理讲师
中国机械工业企业管理协会特聘讲师
国际电子商务师联合会特聘讲师
国际电子物流师认证特聘讲师
清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事
雅虎中国北京推广会特邀演讲嘉宾
北京市司法局干部培训特邀讲师
教育背景：
清华大学经济管理学院工商管理硕士

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