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五型班组建设与班组长胜任力提升培训班

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课程大纲:

一、培训对象
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
二、培训时间、地点
5月18日至5月19日 地点:西安市
(17日全天报到,18日、19日全天授课,20日结束)
5月20日至5月21日 地点:贵阳市
(19日全天报到,20日、21日全天授课,22日结束)
5月22日至5月23日 地点:宜昌市
(21日全天报到,22日、23日全天授课,24日结束)
6月6日至6月7日 地点:兰州市
6月19日至6月20日 地点:襄阳市
6月29日至6月30日 地点:济南市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
康建平 百朗教育特约培训师,多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理,十年的培训师经历。
楼晓蓉 百朗专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
杨海军 百朗专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。
汪锦晖 百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
(说明:授课期间,从以上专家中选配,具体人员以现场报到通知为准。)
四、培训内容
主题一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3.现代企业对班组长的素质要求
主题二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建1.走出学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式:新眼睛看世界4.建立班组管理体系(1)“每日一题,每周一练”(2)新时代下的“师徒模式”(3)“多技能化”与员工成长(技能比武)
主题三、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建1.安全事故直接与间接所产生的损失2.安全之冰山理论3.班组长的安全责任
4.如何培养员工的安全意识5.安全预防
(1)员工自我安全管理(2)现场安全监控(3)处理灾害隐患的方法
主题四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建1.班组长成为一名三现主义者2.推行5S管理,创建清洁型班组3.5S实施的技巧(1)红牌作战(2)定点摄影  
(3)目视管理(4)油漆大战(5)看板管理
主题五、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建1.班组中浪费的现象及成本控制现状 2.建立存货期改善制度3.七大浪费概念4.工序分析应考虑问题(案例)
主题六、同心同德,协作奋进——“和谐型”班组创建1.和谐班组的班组长自我心态调整2.有效处理班组矛盾,开好班组民主生活会(表扬与自我表扬)3.冲突问题的来源与解决4.常见的问题员工的类型5.问题员工管理注意的事项(1)如何管理“不听话”的员工(2)如何管理“有背景”的员工主题七、班组长胜任力提升
1.如何有效的辅助上司
2.如何处理好上下级关系
3.如何有效的激励下属
4.员工教导(OJT)
5.新员工和岗位员工的培训
6.如何打造高效的生产团队
7.如何进行有效的时间管理
8.与上级、同级、下级沟通的技巧
9.发现问题和解决问题的方法与流程
10.班组长的领导智慧
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《五型班组长》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询,查询网址:
六、收费标准
本次培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
优惠方案一:标准会员培训费:9800元/年(本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程);中级会员培训费:24800元/年(本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程);高级会员培训费:59800元/年(本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程)。
优惠方案二:1、企业内部单独办班7.8万元/1期【产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天】;2、企业单独办班14.8万元/2期【第1期:产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天。第2期赴外地学习参观名企:企业内控0.5天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游0.5天】;3、1年中企业单独办班20.8万元/3期【第1期:产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天。第2期赴外地学习参观名企:企业内控0.5天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游0.5天。第3期:高管1天+生产1天+销售1天+财务1天+人力资源1天】。
优惠方案三:1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800元/年)服务一年】;2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800元/年)服务一年】;3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800元/年)服务一年】。
优惠方案四:1、行业名师督导式培训1年期会员,收费12.8万元(同行业名师1年中赴企业内部督导式培训不少于8天);2、行业名师督导式培训2年期会员,收费28.8万元(同行业名师2年中赴企业内部督导式培训不少于20天);3、行业名师督导式培训3年期会员,收费46.8万元(同行业名师3年中赴企业内部督导式培训不少于36天)。
七、报名方法与联系电话

本课程名称: 五型班组建设与班组长胜任力提升培训班

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