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薪酬管控,如何构建基于绩效的薪酬管理体系

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课程大纲:

一、培训对象
1.各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加;
2.各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。
二、培训内容
第一章 招聘面谈技能之实战演练
一、面试预备阶段 二、面试交锋阶段 三、工资谈判阶段
学习目标:

●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;
●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;
●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);
●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;
●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;
●与应聘员工达成一个适当的工资额度。
第二章 辞职面谈技能之实战演练
学习目标:
●了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;
●能够从事一般性的辞职面谈。
第三章 辞退面谈技能之实战演练
学习目标:
●让不胜任岗位的员工离开企业;
●让员工理解辞退她的原因,并得到她的认同和理解;
●保证工作的平稳交接。
第四章 绩效面谈技能之实战演练
一、老实本分、少言寡语者 二、口齿伶俐、脾气火爆者
三、怨天尤人、蛮横冲动者
学习目标:
●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;
●分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;
●根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。
第五章 薪酬设计——长期激励方案设计技能提升
一、案例导入:秦岚的烦恼
二、员工薪酬满意度调查的途径和方法
三、长期激励解决方案的内容
四、长期激励解决方案的制定和执行
学习目标:通过形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。
三、培训时间、地点
5月10日至5月11日 地点:北京市
(9日全天报到,10日、11日全天授课,12日课程结束)
四、现场授课讲师与培训方式
王老师,百朗专职讲师,人力资源课程设计总监,中国形象设计协会高级讲师,曾服务过世界500强企业,担任高级管理和培训职务。
擅长的课程包括人力资源系列课程、九型人格、商务社交礼仪、ttt有效表达、团队建设与团队沟通、企业中层干部管理技能提升、心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松,深入浅出,案例丰富,高效实用,同时会更多关注企业的需求,解决企业的实际问题,深受企业和学员的喜爱。
王老师服务过的企业有:三一重工、山西潞安集团设计公司、管道机器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府机关、北京市妇联、中粮集团、天津摩托罗拉、北京房山妇联、上海恒昌、浙江大学、中航电测研究院、攀钢、山大MBA、北京新濠投资顾问有限公司、黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。
五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
本次培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
优惠方案一:标准会员培训费:9800元/年(本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程);中级会员培训费:24800元/年(本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程);高级会员培训费:59800元/年(本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程)。
优惠方案二:1、企业内部单独办班7.8万元/1期【产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天】;2、企业单独办班14.8万元/2期【第1期:产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天。第2期赴外地学习参观名企:企业内控0.5天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游0.5天】;3、1年中企业单独办班20.8万元/3期【第1期:产业政策0.5天+清华教授1天+行业名家1天+咨询师实战2天+考评发证0.5天。第2期赴外地学习参观名企:企业内控0.5天+北大教授1天+名企参观交流1天+咨询师实战2天+半日游0.5天。第3期:高管1天+生产1天+销售1天+财务1天+人力资源1天】。
优惠方案三:1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800元/年)服务一年】;2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800元/年)服务一年】;3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训,培训内容及讲师从60位师资库中选择,送标准会员(9800元/年)服务一年】。
优惠方案四:1、行业名师督导式培训1年期会员,收费12.8万元(同行业名师1年中赴企业内部督导式培训不少于8天);2、行业名师督导式培训2年期会员,收费28.8万元(同行业名师2年中赴企业内部督导式培训不少于20天);3、行业名师督导式培训3年期会员,收费46.8万元(同行业名师3年中赴企业内部督导式培训不少于36天)。

本课程名称: 薪酬管控,如何构建基于绩效的薪酬管理体系

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