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高效招聘—慧眼识人、聘之有道

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培训受众:

人力资源、公司高管、各部门负责人及基层管理人员。

课程收益:

了解招聘需求分析的方法
懂得招聘渠道的选择
掌握人才筛选的基本方法
掌握招聘面试的方法与技巧
掌握招聘效果评估与改善的方法

课程大纲:

第一单元 招聘需求分析
 企业需要什么人?
 从公司战略分析招聘需求
 从内部运营分析招聘需求
 从岗位职责分析招聘需求
 岗位分析的内容
 岗位分析的方法
 人才长什么样?
 人才素质的内容——冰山模型
 能力素质分析
 人格素质分析
 理念素质分析

第二单元 招聘渠道设计
 常规招聘渠道
 内部竞聘
 主管推荐
 现场招聘
 媒体广告
 网络招聘
 校园招聘
 猎头招聘
 非常规招聘渠道
 玩转网络
 用极人脉
 主动出击
 旁门左道
 招聘渠道选择
 从招聘效率出发
 从招聘成本出发
 从时间要求出发
 从人才特点出发
 招聘渠道建设与维护

第三单元 人才的筛选
 如何筛选候选人简历?
 个人信息
 求职意向
 教育背景
 工作背景
 技能与特长
 自我评价
 其他简历信息
 如何电话筛选候选人?
 了解基本求职动机
 了解个人基本情况
 核实简历主要内容
 了解人才基本素质
 初步判断岗位匹配度
 如何笔试筛选候选人?
 笔试法的含义和作用
 笔试的种类
 笔试的准备
 笔试题的设计
 笔试应用技巧

第四单元 心理学在面试中的应用——面试的方法与技术
 面试的准备
 硬件的准备:材料、时间、地点、人员
 面试前软件的准备——假设的运用
 面试前需要告诉求职者的信息——赢得信任
 不同岗位面试方式的选择——有的放矢
 面试风格的考虑——把握心理
 面试的方法及心理学应用
 非结构化面试的使用方法
 结构化面试的使用方法
 行为面试法的应用
 情景模拟法的应用
 无领导小组讨论的应用
 压力面试法的应用
 面试的技巧与心理学的应用
 提问的技巧
 面试读心——如何识别求职者的谎言
 倾听的技巧
 面试过程控制的技巧
 避免面试的误区
 把握面试的气氛
 心理学技术应用——心理测试与评价中心技术
 人才测评的理论基础
 常见人才测试方法的介绍
 正确看待人才测评
 评价中心技术与应用

第五单元 招聘效果评估与改善
 面试评估
 录用人员评估
 招聘成本效益评估
 招聘的时间评估
 面试过程评估
 面试改善
 流程改善
 内容改善
 过程改善
 技术改善

培训师介绍:

 
张老师,毕业于中山大学行政管理专业,十六年大型制造、零售龙头企业中高层管理实战经验。PTT国际职业培训师、注册管理咨询师、人力资源管理师,广东省企业管理咨询协会会员、江西省人力资源协会理事会员、江西省公文写作研究会会员。深圳市科沃管理咨询有限公司、深圳市杰特企业顾问有限公司特聘资深顾问、高级培训师。

国内酒店家具标杆企业森源股份-----集团人力资源总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----管理中心高级经理
东莞零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAP连锁集团-----人力资源部经理
……
张剑老师专注于人力资源管理与企业管理咨询领域十五年,对大中型制造销售型、连锁零售型企业的招聘管理、公文管理有丰富的实操与咨询培训经验,多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家(可咨询其任职企业及咨询公司验证),是“全国十大人力资源管理与通用管理领域”最佳讲师之一。

主讲课程
A.招聘全球通 系列化招聘 精细化招聘 针对性招聘 全方位招聘
1.通用招聘 《高效招聘面试》---慧眼识人,聘之有道(2天)
2.针对基层 《破解基层员工招聘难题》---精耕细作,全线出击(1-2天)
3.针对中层 《解决中坚岗位招聘困惑》---聚沙成塔,厚积薄发(2天)
4.针对高层 《掌握高端人才猎聘之道》---按图索骥,伯乐相马(2天)
B.《公文写作》---妙笔生花职场觅先机,言简意赅沟通促效率(2天)
注:其他培训项目如需定制可提前三个月以上通知老师助理,老师将按“双方沟通——确定意向——企业调研——课程设计——专家团队评估修订——机构评审——客户服务”的流程进行。

本课程名称: 高效招聘—慧眼识人、聘之有道

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