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任职资格体系与核心员工能力管理

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  • 开课时间:2013年07月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年07月13日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:221608
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:104
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培训受众:

高层、中层管理者和人力资源管理专业人士,他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才,提高组织效率的工作,本课程将为他们提供“先进理念+工具方法+成功实践案例”。ZPfxj

课程收益:

理念先行:概念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵
方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法
学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案
经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训

课程大纲:

一、走出企业人才管理的困境
1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估?
3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?
5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法!

二、任职资格体系设计要点
一)能力模型的介绍
1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵
2、什么是全员通用能力
3、什么是专业技能/技术能力
4、什么是领导能力
二)双重晋升路线设计
1、什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点
举例:五级双通道
2、构建战略、业务导向的任职资格体系
案例:某企业战略转型前后任职资格体系的对比
3、管理通道的设计方法
案例:M企业的管理通道
4、专业技术通道的设计方法
案例:J企业的产品开发通道、销售通道
演练:双重晋升路线设计演练
三)专业等级评估标准设计(人岗匹配方案设计)
1、从哪些维度去评价员工的专业等级?——专业等级评估标准的构成
案例:某企业管理类、研发类专业技能要项
演练:专业等级评价标准要项提炼
2、如何区分员工专业技能的高低?——为什么基于行为的标准是能力评价最可靠的标准?
案例:专业技能分级标准设计
3、专业技能分级评价标准设计技巧
演练:专业技能分级评价标准设计
4、专业技能权重匹配方案设计
经验分享与交流:任职资格体系设计常见问题
四)等级评估技巧及操作流程
1、常用专业等级评估方法及优缺点对比
案例:A企业中高层管理者的评估方案介绍
2、专业等级评估流程设计
3、员工如何准备评估材料?
4、经验分享:评分技巧、评价过程常见问题的处理
5、评委的选拔、培养与管理
案例:某企业任职资格认证评委的管理方案
6、如何提高任职资格认证评价的效率?包括首次认证评价和例行认证评价

三、任职资格体系的典型应用
一)任职资格与薪酬激励
1、任职资格体系在薪酬激励中的作用
案例:某手机企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
2、任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化
3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍
二)构建培训体系与学习地图
1、中国企业培训困境——无源之水、跟风
案例:为什么中国企业的培训效率只有欧美国家的几分之一
2、将培训与职业发展结合——“分类别、分层级”的培训课程体系设计
3、从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧
案例:某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系对比
4、多样化的培养措施
案例:某集团公司财务经理的培养
三)人才梯队建设
1、传统人才梯队建设的问题
案例:王石为什么不培养接班人?
2、高潜质人才的评估
3、人才梯队资源池建设
案例:H公司如何培养PDT经理、市场代表
案例:某大型集团公司财务经理资源池建设
四)核心管理人才的培养
1、从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者
2、从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项质变

四、构建任职资格体系建立、推行实施的企业软环境
1、任职资格体系推行实施所需要的软环境
经验分享:某企业成功的任职资格项目运作实践
经验分享:某企业半途而废的任职资格项目
2、双重晋升通道如何才能够发挥作用?
3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序
经验分享:某企业任职资格应用体系建设

培训师介绍:

 
主讲嘉宾:范金(Jason Fan)
人力资源管理专家,5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于人力资源规划与人才管理咨询与培训服务。
曾主持60多家企业管理咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。
为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团、顺丰速运集团、南车时代、创维集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。

本课程名称: 任职资格体系与核心员工能力管理

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