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北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班

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  • 开课时间:2013年05月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年05月03日 17:00 周六
  • 课程时长:576小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:221844
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
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培训受众:

1、 各行业领先的国有及民营企业董事长、公司投资者、执行董事、控股股东、高级经理、监事、高级主管、职业经理人及志于从事企业经营的投资人与管理者。2、各级政府领导干部及各级事业单位负责人。

课程收益:

首创课堂:首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程;同时融汇东西方文化,贯通人文、商道,助全国企业家超越自我,成为世界级CEO。
紧扣形势:紧扣国际国内经济形势,实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。
实战多赢(配套资源):提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供燃料;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑;
资本对接:定期举办“资本沙龙”,组织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。
投资专家:从实践角度讲述如何运用资本杠杆,提升企业盈利能力,促进企业高速增长。
高端论坛:每年组织大型论坛,与地产、私募、国学、管理、养生、女性等班级上万人同台交流,最大限度扩大人脉关系;为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。
同学联盟(交友平台):打造最具活力、契合点的同学经济体,整合全国各地精英同学资源,终身受益;成立博雅总裁联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为联盟宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力。

培训颁发证书:

通过全部课程及论文考核后,获得北京大学颁发盖有钢印的结业证书。

课程大纲:

课程模块一:经济形势与企业对策(商业经济学)
第一单元:宏观经济专题
关键要点:1、当前宏观经济形势分析
2、“十二五”规划、经济形势分析
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响 第二单元:战略重构与创新
关键要点:1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升
第三单元:公司治理结构
关键要点:1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用 第四单元:危机与财富风险管理
关键要点:1、加强质量管理
2、财富的传承规划以及风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
4、后危机时代中国的商业周期过程
课程模块二:企业经营与创富之道(企业致胜宝典)
第一单元:企业投融资与法律实务
关键要点:1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、法律风险防范体制建设
4、常见企业法律事务 第二单元:私募股权投资基金
关键要点:1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、证券市场与期货期权投资
4、私募股权与企业投融资决策
第三单元:中小企业创业板专题
关键要点:1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合
4、中小企业上市筹划 第四单元:全球化管理与商业模式创新
关键要点:1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、跨国企业文化与环境
4、商务礼仪、国际商务
第五单元:企业税务筹划
关键要点:1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法(ABC法) 第六单元:兼并收购与非传统投资
关键要点:1、兼并收购及企业重组
2、能源企业并购案例解析
3、大宗商品投资
4、境外投资
第七单元:企业文化建设与市场竞争策略
关键要点:1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、博弈论对竞争策略的启示
4、竞争环境与竞争情报分析 第八单元:创业学与决策学
关键要点:1、理解和实施国际创业
2、创业策略、运作、变革
3、管理决策统计学
4、生产运营管理
课程模块三:企业管理与品牌建设(优秀企业成功之道)
第一单元:管理新思维
关键要点:1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
4、从不同层面看待组织 第二单元:人力资源管理
关键要点:1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、企业如何用人、识人、育人
4、从公司的内外环境看人力资源管理系统
第三单元:非财务人员的财务管理
关键要点:1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
4、CEO财务决策分析 第四单元:企业流程与运营管理
关键要点:1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作、销售流程化
3、选择正确的发展路径
4、培养持续发展的领导力
第五单元:营销管理与实战
关键要点:1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
4、营销的战略、策略决策 第六单元:企业品牌塑造与传播
关键要点:1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
4、品牌战略之企业宏观规划
课程模块四:卓越领导力创新(内圣外王兼修的关键)
第一单元:领导者心智模式
关键要点:1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21世纪领导力发展的机遇与挑战 第二单元:中国企业家的领导艺术
关键要点:1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
4、激发员工活力、发挥员工的潜力
第三单元:毛泽东领军之道(以史鉴今)
关键要点:1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调 第四单元:三国将领的领导力分析
关键要点:1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
第五单元:西学精品课程
关键要点:1、德国哲学与自由主义
2、启蒙的历史意义和后果
3、大国崛起与经济制度变革 第六单元:中华医道与领袖养生(身心平衡)
关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
课程模块五:国学智慧与人文修养(中国文化根基)
第一单元:儒家思想、修身与治世
关键要点:1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生 第二单元:道家思想与企业管理
关键要点:1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
4、道教与现代生活
第三单元:孙子兵法与现代商战
关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学 第四单元:周易与管理、变易之道
关键要点:1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想
课程模块六:实战案例与拓展分析
第一单元:国际化公司案例分析
关键要点:1、大公司的国际化资源战略
2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展 第二单元:拓展训练(拓展多种思维)
关键要点:1、综合素质提升、加深同学友谊
2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘

培训师介绍:

 
陈全生:国务院参事 郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授
许宪春:国家统计局副局长 洪 兵:中国孙子兵法研究会副会长
周其仁:北京大学国家发展研究院院长

王志乐:商务部研究院跨国公司研究中心主任
路长全:北京大学客座教授、中央电视台广告部策略顾问
张 勇:南开大学法学院法学研究所所长
李稻葵:清华大学中国与世界经济研究中心主任 章 政:北京大学经济学院党委书记、副院长
李玲瑶:北京大学中国金融研究中心 钟朋荣:著名经济学家
雎国余:北京大学经济研究所所长 杨立华:北京大学哲学系教授
江 英:中央政治局授课人,中国军事科学院研究员 宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长
金正昆:中国人民大学国际关系学院外交学系主任,礼仪与公共研究中心主任
张志刚:北京大学宗教文化研究院院长,哲学系、宗教学系教授,博士生导师
朱武祥:清华大学经济管理学院教授 王 坤:北京大学信息学院高层培训中心专家委员会主任
朱少平:全国人大财经委法案室主任 刘健钧:国家发改委财政金融司金融处副处长
温元凯:著名经济学家、金融投资专家
陈晋蓉:清华大学经济管理学院教授
钱文忠:著名国学大师,《百家讲坛》的明星学者。 彭剑峰:中国人民大学教授,博士生导师
高其富:北京商业管理干部学院财会系主任、教授 韩元茗:中国易学风水研究院执行院长
韩庆祥:北京市经济管理干部学院教授 鞠远华:北京大学客座教授、人际沟通培训专家

于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师 周孝正:中国人民大学教授、著名社会学家

本课程名称: 北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班

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