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《从技术骨干到优秀管理者》

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培训受众:

◇ 新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干。

课程收益:

【课程简介】
如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理,你是否存在以下困惑和问题:对技术,十分的留恋,一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉;工作上,感觉很累,整天焦头烂额,总也有做不完的事情;对下属,老是放心不下,事事亲历亲为,生怕出一点差错;对同事,不大敢相信,觉得无法管理对方,生怕人家关键时刻配合不上;对上级,总是毕恭毕敬,深怕领导对自己表现出一点不满意。一个字,当经理感觉很累,如果你有这些感受,很不幸,你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……


【课程收益】
◇ 学习管理自己、管理员工和管理工作三大技能,以及十二项子技能
◇ 重新了解和认识自己的角色定位
◇ 培养和提升自己个人修养和素质
◇ 学习和掌握管理者必备的管理技能
◇ 学会做一名成功的信任管理者

课程大纲:

【咨询电话】光环国际管理咨询集团 010-52494205 ; 010-62701428 ; 400-7060-599

【传真号码】010-62701263

【课程大纲】
一、新任经理管理自己的3种技能
二、新任经理管理员工的5个要诀
三、新任经理管理工作的5项职能
四、分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现


【学员感言】

非常感谢贵公司,感谢光环为我们提供如此精彩的课程! ——中油瑞飞信息技术

我觉得老师的讲课非常好,与客户创造双赢的策略,整个过程紧凑高效,使我受益菲浅。是我接受过的培训中最好的一次!
——中铁建设集团

不断创新,追求卓越——这个课程对技术型领导工的工作思路和观念有决定性意义,对提高他们的工作业绩有很大的帮助,这门课程是我们企业技术骨干成功转型的必修课!
——国际航空公司

培训师介绍:

 
李老师
项目管理培训中心资深顾问
高级项目管理专家。北京奥组委项目综合管理处处长,教育部世界银行贷款办专家组副组长,近20年项目和大项目群管理的丰富经验。项目管理知识功底深厚,具备包括世界银行、北京奥组委在内的国际及大型项目管理经验。授课风格动静结合,案例生动、贴近企业实际运作、充满吸引力,课堂互动性强。

本课程名称: 《从技术骨干到优秀管理者》

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