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培训受众:
课程收益:
如果你是一位刚从技术骨干提拔上来的新任经理，你是否存在以下困惑和问题：对技术，十分的留恋，一遇到技术性工作总有一种割舍不下的感觉；工作上，感觉很累，整天焦头烂额，总也有做不完的事情；对下属，老是放心不下，事事亲历亲为，生怕出一点差错；对同事，不大敢相信，觉得无法管理对方，生怕人家关键时刻配合不上；对上级，总是毕恭毕敬，深怕领导对自己表现出一点不满意。一个字，当经理感觉很累，如果你有这些感受，很不幸，你还没有完全从思想和能力上完成从一个技术骨干到管理者的转变……
【课程收益】
◇ 学习管理自己、管理员工和管理工作三大技能，以及十二项子技能
◇ 重新了解和认识自己的角色定位
◇ 培养和提升自己个人修养和素质
◇ 学习和掌握管理者必备的管理技能
◇ 学会做一名成功的信任管理者
课程大纲:
【传真号码】010-62701263
【课程大纲】
一、新任经理管理自己的3种技能
二、新任经理管理员工的5个要诀
三、新任经理管理工作的5项职能
四、分析：一个成功和失败的新任经理的10种表现
【学员感言】
非常感谢贵公司，感谢光环为我们提供如此精彩的课程！ ——中油瑞飞信息技术
我觉得老师的讲课非常好，与客户创造双赢的策略，整个过程紧凑高效，使我受益菲浅。是我接受过的培训中最好的一次！
——中铁建设集团
不断创新，追求卓越——这个课程对技术型领导工的工作思路和观念有决定性意义，对提高他们的工作业绩有很大的帮助，这门课程是我们企业技术骨干成功转型的必修课！
——国际航空公司
培训师介绍：
项目
高级项目管理专家。北京奥组委项目综合管理处处长，教育部世界银行贷款办专家组副组长，近20年项目和大项目群管理的丰富经验。项目管理知识功底深厚，具备包括世界银行、北京奥组委在内的国际及大型项目管理经验。授课风格动静结合，案例生动、贴近企业实际运作、充满吸引力，课堂互动性强。
本课程名称： 《从技术骨干到优秀管理者》
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