您的位置: 首页 > 公开课首页 > MBA/总裁班 > 课程详情

details

北大文化创意产业总裁EMBA研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2013年09月09日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年09月13日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:221933
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:438
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员)
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

课程收益:

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

培训颁发证书:

机构自主频发证书

课程大纲:

[9/6-8]北京总裁EMBA研修班 [9/13-15]上海总裁EMBA研修班
[9/20-22]广州总裁EMBA研修班 [9/27-29]深圳总裁EMBA研修班
[10/4-6北京总裁EMBA研修班 [10/11-13]上海总裁EMBA研修班
[10/18-20]广州总裁EMBA研修班 [10/25-27深圳总裁EMBA研修班



培训费用:3天,6000元/人。
培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

[培训对象]:产品设计人员、系统设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师;直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
[课程特色]:课程与案例相结合
[培训教材]:获得一套我公司版权所有的培训教材(电子版)
[培训形式]:小组讨论与发表、研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏、学员与学员交流、讲师与学员互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员在课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现场现实事例。
[课程大纲]:
三四亿网民,一两亿商,还有一亿在成商。华精管理体系(GLSSS)贝思德独家开发,华商创智富为电商企业精益六西格玛转型创新提供咨询服务,做华商总裁教育实战第一品牌。
管理课程(北大清华总裁班公共课程)+六西格玛管理+本企业精益六西格玛转型实践项目 +企业参访交流
必修课程
● 电商企业经营战略管理与决策
● 电商企业物流与供应链管理
● 全球第一CEO管理之势道术
● 六西格玛项目实施与战略规划
● 六西格玛定义阶段
● 电商营销管理与平台策划
● 六西格玛测量阶段
● 六西格玛实施企业交流与研讨(梦芭莎)
● 电商企业人力资源管理
● 六西格玛分析阶段
● 六西格玛项目辅导
● 电商企业投融资与资本运作
● 六西格玛改善阶段
● 电商企业交流与研讨(阿里巴巴)
● 电商企业财务管理与报表分析
● 六西格玛控制阶段
● 六西格玛项目汇报评审与颁发资格证书
● 电商企业永续经营管理创新和技术创新

● 校本部论坛及结业典礼
1、企业危机管理与媒体应对
2、商业模式设计与创新
3、六西格玛实施企业交流与研讨(中建材国际贸易)

2012-2013年级选修课程
●中西方音乐鉴赏
●工业经济形式及中小企业发展对策
●中国经济的关起波动与长期增长
●看电影学管理
●当前经济形式热点问题分析
●民营企业家压力与情绪管理
●易经与企业战略决策
●企业倍数成长下的接班人策略
●中国企业的战略转型与管理创新
●高尔夫文化体验与实践

杰克韦尔奇管理总裁企业实践项目
一、精益企业诊断与测评分析
1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析
2、企业工序西格玛能力测评
3、企业生产能力测评
4、企业价值流测评
5、企业诊断咨询报告
二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案
1、精益六西格玛企业团队建设
2、精益六西格玛企业制度建设
3、精益六西格玛企业项目计划
4、精益六西格玛企业项目实施
5、精益六西格玛企业成果推广
三、卓越绩效精益六西格玛企业文化建设与标准化工作
1、精益六西格玛企业固化工作
2、精益六西格玛企业标准化工作
3、精益六西格玛企业文化建设
4、精益六西格玛企业咨询申请:华精管理体系(GLSSS)贝思德咨询服务
5、精益六西格玛MBB咨询申请:中美六西格玛黑带大师学院
6、华精管理体系(GLSSS)精益六西格玛创新企业参访与实地考察交流学习
四、卓越绩效精益六西格玛实施规划
1、精益六西格玛企业第一期项目实施
2、精益六西格玛企业第二期项目实施
3、精益六西格玛企业第三期项目实施
4、精益六西格玛企业第四期项目实施
5、成为行业卓越绩效企业获得GLSSS卓越绩效大奖
培训老师:北大清华教授+六西格玛黑带大师 培训专家简介:

培训师介绍:

 
文放怀
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
APPLE苹果 TDK爱普科斯
卡特彼勒 飞利浦健康
凤凰半导体 阿法拉伐
大北欧通讯 中冶赛迪
劲元科技 高仕文具
宏启胜精密 TDK东电化
康威特吉 天正电气
长飞光纤 共享集团
中海油 武汉铁路工务段
爱安德 湖南崇德科技
安凯汽车 黄海车桥
三一集团 艾奕康环境规划设计
中广核 长庆科技工程
安徽中烟 浙江中烟
河北中烟 湖南中烟

文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》
即将出版《卓越企业创新六西格玛管理体系ISSS方法论

文老师部分著作:

中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》

刘任翔:
六西格玛设计DFSS黑带大师
卓越精益六西格玛执行力专家
18年工作经验,12年管理咨询经验
David Liu 91年毕业于名牌大学,曾在意大利、日本多年研究制造行业企业管理技术。
他是美国ASQ注册黑带CSSBB授权老师,担任ASQ六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责。
他是中国官方质量最高机构-中国质量协会六西格玛工作委员会委员。
他是是中国质量协会六西格玛黑带老师
他荣获中美黑带大师学院年度最佳黑带大师荣誉
David 在企业就对包括IPD(集成式产品研发)进行了多年研究,近年来一直致力于六西格玛设计研究,特别对全球六西格玛设计最佳企业:通用电气GE的六西格玛设计策略和方法论进行了全面细致分析,在此基础上,总结出适合与不同规模的企业的研发六西格玛设计实施方法,融合了IPD和DFSS的优势。
David的成就得到了包括美国质量协会在内的众多领先机构的认同,David直接受邀参与了ASQ的六西格玛设计教材翻译和整体校核工作。David将研究成果直接应用到企业中,直接指导和参与了包括亚洲最大的啤酒麦芽企业-永顺泰麦芽集团(广东最大国企粤海集团下属)、通用电气GE的核心供应商创维永吉集团、中国领先的电子商务企业(女士内衣提供商)摩拉公司、台达电子集团等多家企业的研发、六西格玛暨DFSS项目工作。最近David先生受华为集团研究院邀请进行DFSS-topdown项目的指导工作。
最近3年的咨询客户包括近 多家国际500强企业:
博世西门子合资企业六西格玛设计培训、美国科勒集团研发中心DFSS六西格玛设计绿带培训、美国顶级安全品企业梅思安DFSS六西格玛全球培训及辅导(phase1及phase2)、德国格特拉特(福特合资)六西格玛黑带培训及辅导、美国斯贝尔(烟台)(全球建材龙头企业--六西格玛绿带培训及项目辅导)\美德维实伟克康茂(精益六西格玛绿带培训)\林奈克斯南京(精益六西格玛绿带培训)\上海思沛(精益六西格玛绿带培训)\ 思佳讯通讯技术(六西格玛黑带培训)\拜耳材料(精益六西格玛绿带培训)\施尔豪马汽车系统(昆山) (精益六西格玛绿带培训)\日本三洋集团(六西格玛绿带培训)\瑞奇包装有限公司(美国独资) (精益六西格玛现场培训)\ 威斯卡特工业有限公司(精益六西格玛绿带培训)\诺兰特移动通讯(北京) (六西格玛黑带培训)\通力电梯有限公司(全球最佳电梯企业--六西格玛黑带培训)\法国圣戈班集团(青岛) (全球汽车玻璃电子等500强企业--六西格玛绿带培训)\威旭(奔驰)电子(上海(全球500强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导)等.
最近3年的中国区客户包括:
华为集团(六西格玛设计培训及辅导)、江铃集团研发机构培训、广烟集团(精益六西格玛导入培训)、中国建筑材料集团(中国建筑材料龙头企业-进出口公司绿带项目辅导及培训)、太钢集团(黑带注册考试培训)、台湾知名企业-台达电子集团(东莞)(精益六西格玛黑带培训及辅导)\广州摩拉电子(领先内衣电子商务企业)(六西格玛QSS黑带培训及项目辅导,已经完成改进阶段)\大连环友屏蔽泵公司-原日本帝国屏蔽泵合资企业(行业领先企业-国家出资进行六西格玛项目)(六西格玛黑带2年系统培训及辅导,已经完成现场基础提升,效果明显)\东软集团(医疗-大连)(六西格玛工具培训)\浙江新杰克集团(缝纫机前三强) (六西格玛黑带培训及项目辅导,已经完成二期项目,节约1000多万)\广东最大国营企业粤海集团永顺泰麦芽集团及各分公司(全球啤酒麦芽前三强企业--六西格玛黑带培训及项目辅导,六西格玛实施荣获广东国资委表彰,已经完成3期黑带项目及1期黑带设计项目,节约费用2000多万)\联想惠州基地(六西格玛工具培训)\新疆特变电工集团(特变电行业龙头企业-六西格玛工具培训)\青岛海尔(六西格玛项目培训)\中兴通讯(六西格玛工具培训)\台湾富士康(六西格玛工具培训)\万科(六西格玛工具培训)\鲁能(六西格玛工具及方法论培训)\招商银行(六西格玛工具及方法论培训)\通用电气GE指定生产商温州伟创永吉电气有限公司(六西格玛绿带\黑带培训)\昆山栾睎电机科技有限公司(六西格玛绿带培训)\广西玉柴集团(六西格玛DOE及工具培训)
咨询专长:
1、流程管理系列
冠军领导课程、绿带课程、制造业黑带DMAIC课程、服务业DMAIC课程、六西格玛设计课程、MBB系列课程(高级工具深入、软性管理技能、TTT)、LEAN 课程(制造业/服务业)、美国质量协会黑带注册培训课程。
2、改进工具系列
DOE、假设检验、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、离散数据分析技术、平衡积分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL(全球最佳风险管理/蒙特马罗模拟)、高级方差分析、SPC中级/高级技术、LEAN深入技术、Igrafx工作流建模技术等
授课特点:深入浅出、轻松幽默、条理清晰、有效互动、丰富的讲课经验、知识性强,让学员在轻松的氛围中真正学到有效实用的精益六西格玛管理方法。
辅导特点:及其认真负责,工作狂!丰富的项目辅导经验,非常擅于各个层面的沟通、正直,能有效化解项目实施中的负面效益,确保项目实施长期成功。

本课程名称: 北大文化创意产业总裁EMBA研修班

查看更多:MBA/总裁班公开课

精益 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%