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《成长型企业--绩效薪酬实操》精品班

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  • 开课时间:2013年06月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年06月16日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郭旭华
  • 课程编号:221942
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:223
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培训受众:

适合企业总经理/副总、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等。

课程收益:

 人才为何吸引不来?或来了留不住、没干劲?如何通过绩效薪酬来解决?
 如何根据中国成长型企业特点、行业量身定做激励方案?
 绩效体系怎样实施才不流于形式?
 如何创新绩效,改变传统扣分为加分?让每一分都是自己挣来的!让绩效达到激励人才目的!
 如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效?绩效考核结果的运用如何用才有效?
 奖金、提成如何设计,让每一分都有激励效果,公司和员工都开心?
 业务、行政、中高层团队如何激励?如何建立一套简洁、实用的薪酬绩效体系,促进公司业务发展?

课程大纲:

主题 收获




第二天




第一天
第一单元

人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析:为何人才屡屡流失,在位的人也心猿意马,哪里出了问题?
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制,来吸引、保留和激励优秀人才?
第二单元
导入绩效的前提条件 1、计划导入绩效,公司有战略愿景吗?有年度计划吗?组织架构和职责清晰吗?有单独的人力资源部门吗?有相应的薪酬奖金吗?高层有第一推动的决心吗?员工了解、支持吗?
2、绩效认识的误区有哪些?角色错位现象?
3、绩效落地的前提有哪些?
第三单元
如何通过绩效支撑公司战略?
——绩效指标构建、目标值、权重、评分标准
1、如何分解愿景,构建公司的指标体系(公司级KPI)
 标杆企业参照;平衡计分卡BSC—企业战略地图
 关键结果领域KRA和关键成功因素CSF;鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、指标是越多越好,还是越少越好?
4、指标是定性的好,还是定量的好?两者如何搭配?
5、指标是过程的好,还是结果的好?两者的适合对象是谁?
6、提炼KPI指标的原则是什么?
7、绩效目标值的确定方法有哪几种?适合的企业和职位?
8、绩效分数的评定方法有哪几种,分别适合什么?
9、案例分享:某外贸企业、电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI。
实操演练、现场点评
第四单元
绩效反馈、沟通、改进 1、 如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控,及时纠偏下属的工作错误,保证向公司统一的方向迈进?
2、 实操演练、现场点评
第五单元
如何通过绩效将激励最大化?
——绩效难点攻克、创新点分享 1、如何及时反馈、运用考核结果,并进行有效的面谈?
2、如何协调定量和定性的指标?
3、职能部门的考核和激励?
4、如何将目标值定的皆大欢喜?
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗?
6、绩效奖金从哪里来?
7、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩?
8、如何让大家喜欢绩效,主动要求做绩效?
9、成功案例展示,实操演练、现场点评
第六单元

绩效如何推行、落地 1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情,
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责;
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题;
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨,角色扮演实战

主题 收获









第七单元
如何制定薪酬策略 1、我们做薪酬设计,首先确定下我们的薪酬战略是什么,哪些职位需要重点激励?
2、薪酬战略的领先战略、跟随战略、成本导向战略?案例展示
3、定下大的薪酬方向,才不会迷失
第八单元
薪酬调查 1、怎样知道本企业整体薪酬水平在市场上处的位置?
2、 如何细分层级(高中基层)、细分职位类别(研发、销售、职能等)的薪酬在市场中的位置?
3、有哪些快速调查薪酬的渠道?
第九单元
如何评估职位价值 1、 职位价值评估有用吗?适合什么企业和职位?
2、 国内外职位价值评估工具简析
3、 简洁有效的职位价值评估工具现场展示、操练
第十单元
如何设计底薪、奖金/提成比例?如何设计职能、业务、中高层人员激励? 1、 各类行业、职位的薪酬结构设计?
2、 薪酬结构包括薪酬组成、薪酬的固浮比例
3、 薪酬固浮比例怎样才算合理?
4、 职位总体薪酬水平的设计?
5、 薪酬水平90分位、75分位、50分位的划分
6、 职位等级分多少层级合理?
7、 宽带薪酬究竟多宽合理?中位值如何确定?
8、 宽带薪酬一般分几档?每档档差多少合适?
9、 成功案例展示——5家成长型企业的薪酬激励
(让员工自发努力工作,晋升加薪条件清楚明了,且管理者主动愿意帮助下属成长。职能体系的连带激励,最大程度激发职能人员的积极性)
实操演练、现场点评
第十一单元
薪酬如何做到简洁、有效、共赢?
1、 如何构建不同阶段企业的薪酬体系?
2、 抛开国际惯例,5种设计简洁的薪酬体系案例展示
3、 月度奖、季度奖、年度奖的合理分配?
4、 公司和个人共赢的奖金激励如何设计?成功案例展示
5、 新老员工的薪酬水平差距如何处理?
6、 加薪、调薪的最重要依据是什么,如何让个人激励,也成为大家的榜样?
7、 如何将年底的红包起到真正的激励作用?做到适度公开?
实操演练、现场点评

培训师介绍:

 
郭旭华老师
简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
深圳培训师联合会理事
前程无忧、智联招聘、三茅人力网特聘专家
曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职,具有10年高级职业经理人和10年以上企业管理咨询、企业培训经历,主导过近百家成长型企业绩效薪酬咨询项目
现任慧天下顾问公司项目中心总经理

专长领域
企业的人力资源、执行力等咨询项目;
擅长于组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案和咨询式培训。出版光碟《绩效如何落地》,发表文章:《关键绩效指标构建》、《绩效评分方式》、《绩效考核信息收集》、《人力资源部在考核中扮演角色》、《绩效创新模式》、《年终奖怎么发》等
郭老师视频链接:http://u.youku.com/guoxuhua
郭老师文章链接:http:///html/2011/expert_1214/276.html
部分服务过的企业
2011年深圳26届世界大运会执行局、中国平安、 深圳华侨城旅游、三正集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、中美资本控股集团、深圳中汽南方集团、深圳证通电子、广州珠江恒昌地产顾问、百丽鞋业、湖南圣得西服饰、厦门东南融通软件、深圳中航地产、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、福建川龙纺织、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳力辉电机、深圳百千集团、深圳东方逸尚服饰、百丽鞋业集团、万利达集团……

本课程名称: 《成长型企业--绩效薪酬实操》精品班

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