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制造业库存控制技术与策略

质量保证
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  • 开课时间:2013年05月24日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2013年05月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 程晓华
  • 课程编号:222005
  • 课程分类:生产管理战略管理
  •  
  • 收藏 人气:342
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培训受众:

CEO,总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC(生产与物料计划)经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

课程收益:

供应链与物流管理为什么存在?
为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
为什么总是该来的(物料)不来,不该来的(库存)都来了?
为什么上了ERP之后,我们还是有巨大的库存(资金)压力?
为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
为什么说卖的越多,企业倒闭的(可能)越快?
集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点(Control Points)是什么?
如何正确有效地利用ERP管理信息系统设置合理的库存结构?
如何有效地监控库存与现金周转?
库存多了到底是谁的责任?为什么?
管人、管事、管结果(3P管理-People, Process, Performance)
Why 库存控制?How库存控制?What库存控制的结果?Who控制库存?

课程大纲:

第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础 (Goals & Objectives – why control inventory?)
供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一
案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……
为什么要“库存控制”-Inventory Control?
为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手
库存周转率 VS 现金周转模型 - C2C:现金流周转模型
第二单元:管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(Processes Management – how to control inventory? )
什么是库存控制?Inventory Control vs Warehouse Management
库存是什么?-需求与供应链管理链条的粘结剂
为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”-SCOR-P、B、M、D、R
如何寻找库存控制的开关?ISC-集成供应链管理业务流程分解
流程决定库存-案例讨论:服装业的库存困惑-你“做(生产)多了”
存控制第一点:库存控制与仓库管理 – 交易数据与主数据 - “围”追堵截
专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
现象讨论:为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?
库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)- 围“追”堵截
库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
工具讨论:约束计划与重新计划控制(Constraints Based Rescheduling)模型
工具讨论:重新计划成功率 VS 库存形成分析
现象讨论:为什么总是该来的不来,不该来的都来了? - “睡觉的钱”
物料短缺与FKR-齐套率模型 - 围“追”堵截
库存控制第四点:库存控制与采购-供应商灵活度分析模型
问题讨论:Load Less, Chase More?
案例讨论:采购安全 vs MRP重新计划成功率
库存控制第五点:库存控制与生产-为什么说过量生产是七大浪费之最?- 围追“堵”截
案例讨论:老虎咬天,无处下口?-你会“停线”吗?库存的惯性
库存控制第六点:库存控制与市场营销- 围追堵“截”
工具讨论:MAPE-预测数据准确性分析模型 - 预测处理的三条曲线
产品生命周期控制- PLC控制 MPS / Just In Time Vs Just in case
案例讨论:(客户)给了钱就发货?- CPFR(协同计划、预测与补货)讨论
现象讨论:为什么卖的越多,赔的越多?- 控制供需链的外部放大效应
案例讨论:不要跟我谈条件!- 你敢不敢接这个单?
库存控制第七点:库存控制与ERP策略
问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?
讨论:千人千面-根据物料属性确定ERP库存补充策略
PLC – 产品生命周期管理与MPS、库存策略 – load less, chase more?
课堂练习:库存控制体系设计-KPI
第三单元:预则立-集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 (KPI-Performance Management – what’s the result of inventory control?)
库存预测模型(库存预测的三种方法)
工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型-Inventory structure analysis
第四单元:集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)
VMI:供应商管理库存-“羊毛出在羊身上”?- 均衡生产 VS MRP紧张
案例:通过有效的 MIN/MAX 设置方法,提高客户订单确认率(Conform to Request)
CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的推拉之道
诺基亚北京星网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除供应链放大效应
第五单元:管人:库存控制与人(组织结构与角色–People Management – who control the inventory?)
库存控制与组织结构
库存控制与人的(Roles & Responsibility)
练习:如何设计合理的集成供应链管理组织结构?
Q & A(课程答疑)
TIM-全面库存管理审核与咨询 简介

培训师介绍:

 
  本课程是由时代智慧TWM咨询机构资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生(《制造业库存控制技巧》- 中国物资出版社 2007年第一版、2012年第二版;《CMO-首席物料官》作者,原IBM高级物料经理,伟创力(Flextronics)手机事业部供应链管理总监、全球物料管理总监)根据自己十多年外资制造业供应链管理与库存控制经验,并大量吸收来自大宇重工业(DAEWOO)、顿汉布什空调(DUNHAM-BUSH)、国际商用机器公司(IBM)、美国旭电(SOLECTRON)、欧洲ELCOTEQ、日本SMC、诺基亚(NOKIA)、金鹰国际(EXEL)物流等广大专兼职讲师、客座研究员的经验与教训,并汇集了大量制造业客户实际发生的案例,精心设计而成,以解决制造业生产与库存控制、集成供应链管理与物流管理的实际常见问题为根本目的。该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程,是需求链管理、供应链管理、物流管理、生产与库存控制、采购、计划、ERP信息化管理人员成长为高级管理人员的必修课程。
  本课程自2004年3月在国内公开推出8年多来,一直由程晓华先生亲自主讲,是程老师的唯一的公开、内训培训课程。程老师凭借其在IBM、伟创力、ELCOTEQ、大宇重工、顿汉布什空调等国际著名企业的丰富管理经验,深入浅出的语言技巧,使得本课程通俗易懂,方法、模型简单实用,一直深受广大制造业客户、学员的好评;在北京、上海、宁波、广州、深圳、东莞、顺德、成都、长春、南昌、郑州、青岛等地成功举办过多次公开课、内训课,学员反应热烈。
  截至目前为止(2012年6月)本课程内容,已经经过70次升级!
主要培训、咨询行业客户
电子、电器及通讯行业:
首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子等
汽车及机械行业:
广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调等
服装服饰行业:
秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团等
化工、制药等其他行业:杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

本课程名称: 制造业库存控制技术与策略

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