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培训受众:

董事长、总经理、生产副总、生产总监/经理（董事长带核心团队参加最佳）

课程收益:

 由中国精益生产“三杰”联袂主讲。
 久盛咨询集团企业盈利能力提升工程首席顾问嵇国光教授
 日本丰田TPS亲历推进者河野健一先生（日本丰田工作35年，
丰田前制造部长）
 中国精益生产最佳推进者首席专家李科先生
 凡参加学员均可获赴精益生产标杆企业现场观摩学习1天和本企业
精益生产免费现场专家诊断、指导2天机会。
 系统性、操作性、专业性超强！能立即学以致用、在实际工作中体
现倍增效应；投资回报率高达10倍以上！

课程大纲:

第一天主题：微利时代企业盈利能力的全面提升
5月18日上午破冰之旅引言：市场竞争规律
第一篇：微利时代企业前行必须提升盈利能力一、跑赢了成本才能胜出
二、企业应实施全面成本控制
三、提升企业盈利能力的八大途径
四、企业提升盈利能力必须实现“三大转型升级”
下午第二篇：微利时代呼唤企业“精细化”管理五、精细化管理主线：目标和计划
六、精细化管理两大基石：岗位和流程
七、精细化管理主战场--现场管理
八、精细化管理的核心—绩效管理
九、精细化管理之道--精益生产
第二天主题：精益创造价值
5月19日上午精益生产再认识
丰田精益生产流程化的推进方式
下午精益生产样板线推行实践
专家解疑
第三天主题：全面规范化精益绩效管理
5月20日上午认识生产现场的制造浪费
精益制造系统的构成
下午精益绩效建设与推动
专家解答
1、精益生产标杆企业现场观摩学习申请报名；
2、专家精益管理现场免费诊断申请报名；
3、企业申请审核并通知准备。
第四天主题：精益生产标杆企业现场观摩学习
5月21日新杰克缝纫机股份有限公司该公司是世界缝制行业唯一一家集缝前和缝中为一体的缝制成套方案解决服务商，主要生产铺布机、自动裁床、平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、开袋机、节能电机8大系列200多个品种。2004年导入精益生产，开始精益之路。在缝纫机行业是第一家将精益生产用于生产的企业。
浙江万都汽车零部件有限公司该公司是香港上市公司“吉利汽车”控股的子公司，主导产品是：汽车制动器总成、转向器、摩擦片，现有员工600余人，2008年导入精益生产后，年均销售增长50%以上，至2012年实现销售额5亿多。

培训师介绍：

嵇国光先生，浙江大学客座教授，浙江省中小企业创业辅导中心主任，浙江省培训师联合会会长，浙江省管理咨询协会副会长。
久盛管理咨询集团董事长、久盛咨询首席顾问，IRCA国际注册首席审核员，CNAT注册高级咨询师，国家注册高级管理咨询师，中国著名管理咨询专家。
有着近30年企业管理实操、咨询和培训经验，尤其在综合管理方面有着独到的系统研究和富有成效的应用推广，是国内首批获得国家注册的高级审核员和高级管理咨询师，先后出版、发表了16本企业管理专著和75篇企业管理学术论文，成功咨询过的企业达300余家、培训过的学员达60万人次，咨询、培训风格严谨、务实、系统、高效，深受企业欢迎。

河野健一先生，1967年-2010年，在丰田系Japan -Aisin Takaoka（车的制御.驱动部、部品制造会社）43年间，先后担任制造担当、课长、副部长、部长、副总经理；10年泰国、马来西亚TPS推行导师，5年中国TPS推行导师。

李科先生，全面精益生产管理高级咨询师、金牌培训师。机械工程硕士，管理科学博士，著名实战派生产管理专家。中国职业经理人认证实战导师、中国企业联合会特聘顾问。中国青年企业家协会理事、中国最具影响力的培训师之一。
先后在长安工业、佛吉亚集团、宇通客车集团等国际知名汽车企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、质量、物资、研发等管理工作，积累了丰富的企业实战管理经验。

本课程名称： “精益生产”推进绩效突破咨询营

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