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2008年1月12日 中国?潍坊

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月19日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22250
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:510
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培训受众:

企业中高层管理者、人力资源专业人士

课程收益:

★ 深入讲解绩效管理核心难题的解决方案;
★ 重点探讨绩效考核执行中的六大难题;
★ 考核结果与薪酬分配的对接艺术;
★ 企业绩效管理持续改进的策略。

课程大纲:

一、绩效考核失调的现象与警钟
1、为什么考核分数不能反映实际绩效
2、非“量化”指标如何考核
3、人力资源部与直线部门的考核冲突
4、研发团队的考核
5、跨部门团队的考核模式
6、减少考核中主观因素的影响
案例:是不是所有会哭的孩子都有奶喝
二、考核失调主要因素分析及应用
1、绩效考核的成本分析
2、考核项目归纳的技术
3、绩效量化因素分析
案例:生产与销售之争
4、项目定义技术
案例:领料员的故事
5、确定考核项目数据指标的三个核心问题
6、权重配分注意事项
三、用正确的考核结果驱动团队成功
1、绩效硬性结果的应用:平衡与倾斜的管理艺术
案例:A公司的绩效与组织调整
2、绩效软性结果的应用:处理考核冲突
3、实施绩效考核:借力用力的推行技巧
4、绩效指标调整:绩效电网
四、如何使绩效改善成为提高业绩的利器
1、传统绩效辅导的主要问题剖析
绩效目标的纵向与横向分解
绩效管理实施责任主体的明确
2、“一对一”教练式辅导与“传、帮、带”模式的比较
3、影响绩效改变的行为导向训练法
不同考核方法的员工心理分析
绩效面谈中冲突的处理
五、考核结果与薪酬分配的对接
1、绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
浮动薪酬究竟应该占总薪酬中的比例
2、企业、部门、个人绩效与绩效奖金的关系
企业奖金包的分配方案
根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
3、绩效考核与工资调整
4、人工成本上升的控制
六、新年度绩效管理工作的准备
1、企业绩效管理成功的四大关键要素
2、面向明年――绩效管理改进的基本途径
组织与岗位责任体系的梳理明晰
由经营计划到绩效目标体系设计
七、让绩效管理成为不断刺激业绩增长点的动态管理艺术


报到培训地点及时间安排:

地点:潍坊市

2008年1月12日
注:会务组根据各单位回传报名回执表,于每月开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等

培训师介绍:

 
王老师 海尔集团高级经理人,北京中奥国际文化传播公司高级合伙人,北京大学案例研究中心特聘讲师,国家发改委国储系统现场管理首席顾问;高级国家电网培训中心特聘讲师;时代光华特约培训师;前沿讲座特约培训师;中国培训师网签约培训师, NIKE中国制造商指定培训师。

本课程名称: 2008年1月12日 中国?潍坊

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