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课程大纲:

培训大纲：
班组长的角色
?角色认知
?素质要求
班组长的日常管理工作
?现场管理的十大内容
?日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)
?月别管理工作(指标类/基础类)
?实际用表格操作使用讲解
生产过程中的核心业务
?班组长每日工作顺序表
?早会(现场早会模拟)
?计划的确认(产能\交货期\规格型号)
?生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
?生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
生产过程管理(含案例)
?生产进度管理
?品质确认/分析/报告
?品质异常处理
?QC七大手法运用
?生产异常(4M1E)处理
?型号转换时的注意事项
?生产结束确认
?晚会(交接班会议)
?报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
?工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

一次参加10人以上，可根据实际情况申请老师到到企业内部培训。

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