您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

年终绩效考核与薪酬调整研修班

暂无评价   
  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月19日 18:00 周六
  • 课程时长:8小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22285
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:416
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

适合对象:企事业单位人力资源总监、HR经理、绩效主管以及企管部门主管考核的人员;

课程收益:

年终到了,考核、总结、计划一样都不能少,各级主管最感焦虑的问题之一,就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?激励的初衷虽好,然而操作不当的话,却会带来许多的负面影响。

课程大纲:

培训时间:2008年1月19日

学习费用:500元/人 (包含教材费、听课费、中餐、茶点费) ;两天课程同时参加以及三人以上团体报名均可享九折优惠 ;

________________________________________
【课程介绍】:
☆ 年终考核中的普遍苦恼与困惑
☆ 影响绩效考核公允性的天然因素
→ 管理经典:考核不是万能的,但没有考核却是万万不能的
☆ 绩效考核为什么总会流于形式?
→ 案例:影响考核制度执行的四大因素
☆ 绩效目标设计对考核结果的影响
→ 案例:“标尺”的不同,产生不同的考核结果
☆ 年初没有设定计划和目标时如何进行考核
☆ “量化”的神话――二线考核的不解之谜
☆ 考核方式与步骤的选择
→ 案例:是否所有企业都需要360度?
→ 问题:年终考核与月度、季度考核的基本关系
☆ 考核的八大误区
→ 案例:韦尔奇“活力曲线”的内涵
☆ 如何减小考核中人为因素的负面影响
三、考核结果与薪酬分配的对接
☆ 绩效考核成绩与绩效浮动薪酬
→ 案例:浮动薪酬究竟应该占多大的比例?
☆ 组织、团队、个人绩效与绩效奖金的关系
→ 案例:解决部门考核尺度不一对奖金分配的影响
☆ 由岗位价值确定奖金基数
→ 演练:根据奖金总额和考核成绩确定部门和个人的奖金数额
☆ 根据考核成绩决定职位晋升和工资调整

培训师介绍:

 
【主讲老师】
邓老师:中国人民大学工商管理硕士,心理学博士,注册高级人力资源管理咨询策划师,PTT国际专业培训师,深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员,深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长,中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业,担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源劳动关系、绩效管理领域、薪酬体系设计及团队沟通等专业领域。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作,具有丰富的人力资源及劳动关系相关管理实操经验,多年来她培训的学员万人次以上,讲课风格独特,课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括:中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。

本课程名称: 年终绩效考核与薪酬调整研修班

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%