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西点领导力之西点军校人才培养与领导力提升

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  • 开课时间:2013年07月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年07月21日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方光华
  • 课程编号:223004
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:

(1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织;

(2)掌握一套基于西点军校核心管理工具,提升经营管理的能力;

(3)体验西点军校特色化军事训练,超越自我;

(4)借助西点培养模式,实现一次与内心真正的对话,激发内心的巨大潜能与创

造激情;

课程大纲:

《西点领导力》

上海版权局认证课程(编号:09-2010-L-010)

【课程背景】

西点军校是全球领导力实践标杆,西点既是锻造将军的摇篮,又是培养CEO的摇篮

。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力,协助个人与组织快速突破领导

力瓶颈,激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;如何再启愿景与激

励人心;重塑价值观,做出高质量的决策。

课程中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛。

是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅;

是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。

【课程收益】

参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:

(1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织;

(2)掌握一套基于西点军校核心管理工具,提升经营管理的能力;

(3)体验西点军校特色化军事训练,超越自我;

(4)借助西点培养模式,实现一次与内心真正的对话,激发内心的巨大潜能与创

造激情;

(5)分享标杆企业实战案例。

【课程大纲】

第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”

1、突破领导力瓶颈的三个基本假设

2、探寻领导力真谛

3、西点军校的领导力智慧

4、西点军校的领导力塑造模型

5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例

6、西点是如何激发个体内在巨大潜能

7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点

8、第五级经理人

9、卓越领导者的七项修炼

第二部分:西点军校由内而外开发管理者的组织力

1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY

2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口

3、西点三大著名军规

4、西点领导四大处事原则

5、西点领导三大作风训练

6、西点军校的“真我能力”训练

7、勇者、智者、仁者

第三部分:基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队

1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队

2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性

3、第三步:如何让你的团队认同你

4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”

5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”

6、第六步:团队的“教”与“导”

7、第七步:领导者的“境界”

第四部分:西点成果思维与财务领导力

1、孙子:多算多胜,少算少胜

2、数字思维、成果思维、价值思维

3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图

4、企业经营目标的制定步骤

5、利润=收入-成本-费用

6、单元成本控制法

7、经营决策三大关键

1)利润 2)周转 3)结构

8、案例:剖析六家上市企业最新经营成果

第五部分:西点效率模式与现金流

1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药

2、企业运营的关键风险是什么

3、三种典型的现金流

4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款

5、现金流的循环控制图

6、货币时间价值

7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素

第六部分:竞争与盈利模式

1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展

2、探寻企业竞争机制

3、好机制与坏机制

4、成本中心与盈利中心

5、如何构建盈利模式

第七部分:军事训练

1、西点军事早操

2、西点领导力开发情景模拟训练

【授课方式】半军事化训练模式、岛式教学、情景案例分析、总结升华

【课程对象】企业中高层管理者

【课长时间】2天

【课程价格】6800元/人(含:资料费、两天午餐费、结业证书费)

培训师介绍:

 
西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作
曾供职于富士康集团(深圳)
兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大学EMBA特聘讲师
上海市企业家协会理事
美国华人创业协会理事
企达管理咨询集团总裁
机械与汽车工程学士、工商管理硕士

【讲师经历】
大学毕业进入富士康集团(深圳)从事运营工作。

二零零零年进入香港现代企业管理咨询公司,派驻上海从事咨询工作。先后为索尼(中国)、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作,服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。

二零零二年创立上海企达公司,二零零五年担任兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任。二零零七年着手研究美国西点军校的人才培养模式,在行业内推出《西点领导力》企业版课程。其中多次前往美国西点军校实地交流与学习考察,历经七年的艰辛探索与实践,《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为二零一二年行业精品百佳课程。

二零零八年前往德国莱比锡商学院进修学习,其间参观考察德国宝马公司(BMW)、奔驰公司(Mercedes-Benz)、保时捷公司(Porsche)。

本课程名称: 西点领导力之西点军校人才培养与领导力提升

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